Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Preguntas adicionales para discusión en apoyo a varios capítulos ya analizados
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Preguntas adicionales para discusión en apoyo
a varios capítulos ya analizados
Capítulo 1
1. ¿Cuánto tiempo nos llevaría hacer el estudio de la organización para saber si ya estamos
listos para cambiar el paradigma de una organización?
2. ¿Qué importancia tiene la responsabilidad del administrador en el DO?
3. ¿Cuánto tiempo se requiere para generar un cambio radical en una estructura que ha
operado con un mismo sistema organizacional durante mucho tiempo?
Capítulo 3
1. ¿Existe algún modelo para generar los cambios en las empresas de una manera efectiva?
Capítulo 4
1. ¿Cómo podemos motivar a todo el personal para que acepte el cambio sin ofrecerle nada
en compensación?
2. ¿Cuáles son los factores por los cuales algunas empresas mexicanas no implementan el
desarrollo organizacional?
Capítulo 7
1. ¿Cómo se realizan los cursos de sensibilización en el personal?
2. ¿Cómo se logra un adecuado desarrollo de la persona desde un enfoque individual, cuando
se forma parte de un equipo de trabajo?
3. ¿En las empresas pequeñas y medianas de nuestros países latinoamericanos se puede
aplicar el empowerment o únicamente es aplicable en empresas grandes?
Capítulo 13
1. ¿Considera que la familia es la base que sustenta el desarrollo organizacional?
2. ¿Cómo involucrarse en los problemas familiares sin que la gente sienta que se invade su
vida privada?
Capítulo 14
1. ¿La cultura es una estrategia para el desarrollo organizacional?
2. ¿De qué manera se puede mantener el orden dentro de una organización en la que se
implementa por primera vez un sistema de desarrollo organizacional?
Capítulo 16
1. Hay muchísimas opiniones y críticas respecto a que el DO no se puede aceptar como
ciencia y que no contribuye al desarrollo empresarial de una organización, debido a que
no existe una metodología establecida para implementarlo. ¿Cuál sería su opinión en defensa
del DO?