Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

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Capítulo 7 Intervenciones en procesos humanos (primera parte)
• Está dispuesto a aprender nuevas habilidades.
• Trabaja bien como grupo.
• Simpatiza entre sí.
• La comunicación entre el grupo es eficaz.
• El grupo es capaz de comunicarse con personas ajenas al equipo de trabajo.
• El equipo expresa en forma correcta sus expectativas.
• Su organización es creativa.
• No teme al trabajo duro.
• Cree que es importante fijar metas.
• El grupo posee determinación.
• Está dispuesto a negociar la solución a los problemas.
• Las personas del equipo agradecen sinceramente la ayuda que le proporcionan otros miembros
del grupo.
• Dentro del equipo se identifican y solucionan rápidamente los problemas.
• El grupo está dispuesto a hacer más de lo que a cada uno le corresponde.
• Puede resolver cuando la conducta se vuelve desorganizada.
• El gerente de nivel superior apoya y auxilia el trabajo del equipo.
Pasos necesarios para formar un equipo
de trabajo autodirigido
Evaluar la situación:
¿El grupo está lo suficientemente maduro para un cambio?
¿Los miembros del grupo están dispuestos a recibir presiones?
¿Existe un ambiente de confianza?
¿Es necesario explicar las ventajas de este cambio?
¿Se recibirá apoyo de la alta dirección?
Elaborar un plan que incluya:
Propuesta escrita que explique la naturaleza y necesidad del ETA:
¿Qué resultados se espera obtener?
¿Qué beneficios obtendrá la empresa?
Elaborar un convenio que:
a) Sea flexible.
b) Determine la misión.
c) Defina las funciones.
d) Defina los puntos de control.
Puesta en práctica
Convenir con los integrantes.
Aclarar el papel del patrocinador.
Inspección periódica
Disposición para el cambio.