Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Ejercicio vivencial 10.1 ¿Se pueden lograr cambios?
223
Totales
Realización Poder Afiliación
1 2 3
4 5 6
7 8 9
10 11 12
13 14 15
Sume el total de cada columna. La suma de las cantidades de cada columna será entre 5
y 25 puntos. La columna con la calificación más alta indica cuál es su necesidad dominante.
El cuestionario fue elaborado por el Dr. Carlos H. García, catedrático del ITESM, campus
Monterrey (finado).
Ejercicio vivencial1 01 . ¿Se pueden lograr cambios?
Instrucciones
Fase 1:
Con base en las Preguntas para discusión 7 y 10 del presente capítulo, solicite de manera
aleatoria a un compañero de su grupo que presente sus respuestas.
El grupo que presencia la exposición debe contestar a las siguientes preguntas:
1. ¿Se detecta algún problema específico en los componentes del enriquecimiento del trabajo?
2. ¿Se consideran en estos componentes que el empleado se sienta motivado y se sienta
satisfecho en su trabajo?
3. ¿Realmente es retador el trabajo que se desempeña?
4. ¿Qué elementos del enriquecimiento del trabajo piensa usted se puedan mejorar?
Fase 2:
Elaboren un documento que apoye las propuestas que ustedes llevaron a cabo.
Fase 3:
En otra sesión presenten a un ejecutivo de la empresa investigada los resultados obtenidos y
pregunten si considera que los elementos sugeridos para lograr el enriquecimiento del trabajo
realmente lograrían que los empleados se sientan motivados.
Fase 4:
Con base en los comentarios externados por el ejecutivo de la empresa, conforme equipos de
tres integrantes y lleve a cabo una lluvia de ideas para volver a sugerir cambios a la propuesta
inicial.
Fase 5:
Resuelvan en grupo las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles de los elementos del enriquecimiento del trabajo detectó que son más fáciles de
modificar?
2. ¿Cómo considera que el personal de las organizaciones seleccionadas reaccione a los
cambios que se proponen?
3. ¿Qué perfil de colaborador sería más propenso a obtener mejores resultados en un trabajo
enriquecido?