Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

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Capítulo 8 Intervenciones en procesos humanos (segunda parte)
1. Sugerirle a Reyes la estrategia que debe
seguir para atender al grupo de “las termitas”.
2. Decidir qué intervención de las analizadas
en este capítulo se puede utilizar
para lograrlo.
3. Diseñar planes para cohesionar al grupo
de “las termitas” de:
a) corto plazo (menos de un año),
b) mediano plazo (entre uno y tres años)
c) largo plazo (más de tres años)
Ejercicio De aplicación al grid gerencial de Blake y Mouton
El siguiente es un cuestionario para determinar el cuadrante
en el que se encuentra su estilo de dirección de acuerdo con
el grid gerencial de Blake y Mouton.
¿Sabe cuál es su estilo administrativo?
Instrucciones: de acuerdo con su manera de pensar y de actuar
en la práctica, jerarquice las siguientes expresiones, en
una escala del 1 al 5:
a) Acepto las decisiones de los demás. Acepto y tomo en
cuenta las opiniones, actitudes e ideas de los demás y
evito tomar partido. Cuando surge algún conflicto, trato
de ser neutral o no mezclarme en el asunto. Permanezco
neutral, rara vez me altero. Los demás piensan que
soy cerrado. Me esfuerzo solo lo necesario para sortear
la situación.
b) Valoro mucho mantener buenas relaciones. Prefiero
aceptar las ideas, opiniones y actitudes de los demás
y no promover las mías. Trato de evitar conflictos, pero
cuando se presenta uno, intento apaciguar a la gente y
mantenerla unida. Debido a las tensiones que se crean
por un conflicto, mi reacción es amistosa y entusiasta.
Prefiero mantener relaciones amistosas cuando surge
algún conflicto, o al menos aligerar la situación. Raras
veces dirijo, pero sí ayudo.
c) Busco decisiones viables aunque no perfectas. Cuando
surgen ideas, opiniones o actitudes diferentes a las
mías, busco posiciones intermedias. Si se crea un conflicto,
trato de ser justo pero firme, así como alcanzar
una solución equitativa. Cuando estoy tenso, me siento
inseguro del rumbo que hay que tomar o qué cambios
hacer para evitar más presiones. Por medio de mi humor
convenzo a otros de lo que pienso o reafirmo mi posición.
Procuro mantener un ritmo uniforme de trabajo.
d) Valoro mucho tomar decisiones irrefutables. Defiendo
mis ideas, opiniones y actitudes aun a costa de las de
los demás. Cuando se crea un conflicto, trato de controlarlo
o de imponer mi posición. Si las cosas van bien,
defiendo, resisto o ataco con mis propios argumentos.
Mi personalidad es enérgica. Trabajo duro y demando lo
mismo de los demás.
e) Valoro las decisiones creativas que generan actitudes
diferentes a las mías. Tengo convicciones claras, pero
cambio de opinión cuando surge una idea buena y sensata.
Si surge algún conflicto, intento identificar los
motivos causantes y resolver las causas subyacentes.
Cuando me altero, me controlo pero se nota mi impaciencia.
Mi estado de ánimo se ajusta a la situación;
conservo mi sentido del humor incluso bajo presión. Me
esfuerzo con vigor y el ánimo me acompaña.
Resultado
Estilo predominante:
Estilo subyacente:
Interpretación: El estilo predominante es aquel que seleccionó
en primer término. El estilo subyacente es el que seleccionó
en segundo término.