Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Cuarenta dinámicas de apoyo para el consultor de desarrollo organizacional
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• ¿Una personalidad nada habitual?
• ¿Una consulta profesional altamente especializada?
Consejos relacionados con el efecto del DO
en el mundo actual
A continuación citaremos algunas formas novedosas de crear una atmósfera para el cambio que
pueden revestir especial importancia en el entorno actual de las organizaciones. Estas citas fueron
seleccionadas pensando en la turbulencia del entorno en el cual nos encontramos actualmente:
1. No nos sintamos satisfechos con la situación actual de las organizaciones.
2. Veamos el cambio como una oportunidad para mejorar.
3. Haga usted campaña con todos los integrantes de la empresa para venderles la idea acerca de
las bondades del cambio.
4. ¡No los deje solos! Bríndeles apoyo para el cambio.
5. ¡No pierda la brújula del cambio! Defina con claridad los objetivos del programa.
6. No escatime en compensar los logros que se obtengan del proceso de cambio.
7. Tenga siempre presente que debemos mantener el entusiasmo en el programa de cambio.
8. Permita que los integrantes de la organización bauticen el programa.
9. ¿Cuál debe ser el perfil del profesionista del tercer milenio?
Cuarenta dinámicas de apoyo para el consultor
de desarrollo organizacional
I. Inicio del desarrollo
Propósito
Esta actividad está diseñada para ayudar a un equipo a aplicar el enfoque de este libro a su propia
situación de trabajo. Como se trata de un taller corto, permite que quienes toman decisiones acerca
del uso de la energía humana en la empresa, exploren las ideas en este libro y decidan cuáles son
los pasos para ponerlas en práctica.
Participantes
Todos los que tienen responsabilidad o influencia sobre la participación de la gente en la empresa
son candidatos, de preferencia de criterio amplio e influyentes. Algunas personas tal vez no podrán
unirse al principio por razones políticas, pero deben involucrarse lo más pronto posible y tener
también la mayor participación.
Ayuda, pero no es esencial, que un participante actúe como observador. Él no toma parte en
la actividad excepto para ver cómo suceden las cosas. Al final de la sesión, el observador reporta lo
que ocurrió durante el taller.
Materiales
Papel, lápices, marcadores, cinta para cubrir y un rotafolio, cuando sea necesario.
Tiempo y escenario
El taller dura dos horas, aunque una sesión de un solo día es un buen principio. El local debe estar
lejos de las preocupaciones de la oficina y los teléfonos. Un retiro de un fin de semana en un hotel
lejano es ideal.