Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

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Capítulo 14 Planeación de sistemas abiertos y cultura corporativa
(continuación)
La venganza nunca es buena, mata el alma y envenena.
La verdad no peca pero incomoda.
Más vale un mal arreglo que un buen pleito.
No hagas cosas buenas que parezcan malas.
No se puede ser juez y parte.
Aunque lo que dicen no es, con que lo aseguren basta.
Para mentir y comer pescado, mucho cuidado.
Primero es comer que ser cristiano.
Si el trabajo fuera bueno nadie lo pagaría.
Quien nada debe, nada teme.
No hay plazo que no llegue, ni deuda que no se cumpla.
La palabra honesta mucho vale y poco cuesta.
De acuerdo al sapo es la pedrada.
La mentira corre, pero la verdad alcanza.
2. Coméntelos con sus compañeros de grupo y compare si hubo diferentes interpretaciones.
¿A qué lo atribuiría usted?
3. ¿Qué relación encuentra usted con el tema analizado de cultura corporativa?
4. Elabore un ensayo sobre las conclusiones obtenidas.
Ejercicio vivencial1 4 . 2
Dinámica: ¿soy culpable?
Objetivo: detectar su grado de influencia en el entorno.
Duración: 20 minutos.
Número máximo de participantes: sin límite.
Requisitos: una hoja tamaño carta y un lápiz para cada participante, salón iluminado con bancas
dispuestas en círculo para propiciar la discusión.
Desarrollo de la dinámica:
1. Piense en las siguientes funciones que usted desempeña de índole laboral, familiar y personal.
2. Defina cuánto tiempo semanal dedica a cada función (en horas).
3. Auxíliese con la siguiente matriz para definir las fuerzas o factores positivos que le ayudan
a desempeñar mejor cada una de las tres funciones mencionadas en el paso 1:
Funciones Fuerzas positivas Fuerzas negativas
Laboral
Familiar
Personal
Grado de influencia para
eliminar las fuerzas negativas
4. Asimismo, apoyado en la misma matriz, señale aquellos factores o fuerzas negativas que
le impiden desempeñar adecuadamente cada una de las funciones citadas en el paso 1.