Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Cuarenta dinámicas de apoyo para el consultor de desarrollo organizacional
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fuerzas de resistencia e incrementar las fuerzas impulsoras. Si sigue este proceso, las probabilidades
de realizar los cambios que requiere deben aumentar de modo considerable.
Participantes
Esta actividad puede llevarse a cabo individualmente, en pareja o en grupos.
Tiempo aproximado: una hora.
Proceso
1. Primero, seleccionar un problema que tiene que solucionar, pero no sabe cómo. Esta actividad
es más útil si otras personas o grupos están involucrados en el problema.
2. Use hojas separadas para apuntes, y termine cada paso antes de comenzar el siguiente.
3. Identifique el problema según su manera de verlo ahora y descríbalo por escrito.
4. Ahora defina el problema en términos de a) la situación actual y b) la situación que quisiera
ver cuando el problema se haya resuelto.
5. Haga una lista de las fuerzas que se oponen al cambio (fuerzas de resistencia). Ahora haga
una lista de las fuerzas que favorecen el cambio (fuerzas impulsoras). Estas fuerzas pueden ser
personas, finanzas, factores externos, etc. Cualquier cosa que inhiba o incremente su habilidad
de llevar a cabo un cambio.
6. Subraye las fuerzas que le parezcan más importantes.
7. Para cada fuerza de resistencia subrayada, haga una lista de los factores que pueden reducir o
eliminar esa fuerza.
8. Para cada fuerza impulsora subrayada, haga una lista de los factores que podrían incrementarla.
9. Determine los pasos de acción más prometedores que seguiría para resolver su problema y los
recursos disponibles para ayudarlo.
10. Vuelva a examinar sus pasos de acción y póngalos en secuencia, omita cualquiera que no parezca
encajar en sus metas generales: pasos de acción, cuándo, cómo.
11. Evalúe la experiencia por su efecto total y aplíquela a su problema.
III. Primeras impresiones
Propósito
La actividad está diseñada para examinar cómo se siente la gente de nuevo ingreso en la organización.
Proceso
1. Dar a cada una de las personas que serán contratadas por su organización próximamente, dos
hojas de papel que dividen los siguientes dos días en intervalos de 30 minutos.
2. Explique el propósito de la actividad y pídales anotar en el papel: a) dónde se encuentran,
b) qué están haciendo y c) qué están sintiendo, durante cada media hora en el trabajo durante
los siguientes dos días (vea la hoja de muestra del diario).
3. Explique por qué se necesita esta información y asegure el anonimato de la misma. También
procure que a estas personas no se les dé un trato especial.
4. Cuando se hayan completado las hojas del diario, examínelas y haga una lista de cinco mejoramientos
que podrían facilitar la introducción de un empleado en la organización.
5. Platique estas ideas con los administradores, los supervisores y el resto del personal relacionado,
y vaya hacia un compromiso de mejorar.
6. Repita la actividad cuando sea necesario con otro grupo de empleados nuevos.