Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Cuarenta dinámicas de apoyo para el consultor de desarrollo organizacional
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Cuadro 16.2 Hoja de trabajo de los que se van.
Gerentes
Supervisores
Artesanos
Operadores
Vendedores
Técnicos
Operadores
A
Total de empleados
hace un año
B
Total de los que ya no
son empleados
C
Porcentaje de rotación
del staff B/A × 100
VI. Entrevista en equipo
Propósito
Esta actividad explora los beneficios de un enfoque de equipo en la selección de personal.
Proceso
1. Elija un conjunto de entrevistas apropiadas para involucrar a tres o cuatro personas en el
proceso de selección. Esta puede ser una entrevista verdadera o conducida por candidatos
simulados.
2. Divida a los entrevistadores en dos equipos.
3. Pida a cada equipo entrevistar a los solicitantes y llegar a una selección de equipo.
4. Cuando los dos equipos han hecho una selección reúnalos para compartir sus puntos de vista
y sus elecciones.
5. Discuta si el enfoque de equipo trajo alguna ventaja en el proceso de selección, y si la selección
final hubiera sido la misma si se hubiera seguido el procedimiento normal.
6. Considere si debe recomendar enmiendas a su proceso normal de selección.
VII. El árbol de la compañía
Propósito
Diseñado para aclarar la organización formal de una empresa. Esta actividad averigua cómo es
vista la estructura organizacional por varias personas desde sus posiciones dentro de esa estructura.
También proporciona una base para discutir las diferentes percepciones.
Explicación
Esta actividad se basa en una parábola antigua acerca de un grupo de ciegos que encuentran a un
elefante en su camino.
Un ciego siente la pata del elefante y dice: “Un elefante es como un árbol”. El segundo ciego
toca la oreja del elefante y dice: “Estás equivocado, un elefante es como un abanico”. El tercer ciego
toca el costado del elefante y dice: “Los dos están equivocados. Un elefante es como un muro”.
El cuarto de los ciegos sostiene la cola y dice: “Está claro que ninguno de ustedes ha logrado la
comprensión. Un elefante es como una cuerda”.
Cada hombre creyó que su percepción era la más acertada, pero el verdadero cuadro era una
combinación de todos los puntos de vista.