Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Cuarenta dinámicas de apoyo para el consultor de desarrollo organizacional
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(continuación)
Declaraciones
Busco oportunidades para mejorar mi trabajo.
Quiero lograr las metas de la organización.
No tengo deseo de trabajar para otra organización.
Mi jefe crea un ambiente de trabajo muy agradable.
Encuentro suficiente reto en mi trabajo.
Mi trabajo es importante.
Mi trabajo es responsable.
Mi trabajo es “real”.
Puntaje
Tengo un fuerte deseo de hacerlo bien.
Fijo normas muy altas para mí mismo.
En una emergencia estoy dispuesto a trabajar todo el tiempo que sea necesario.
Mi trabajo produce algo de lo cual estoy orgulloso.
No me siento aburrido.
Total
XXXIV. Tormenta de ideas
Propósito
Esta actividad está diseñada para generar ideas creativas sobre cualquier tema como introducción
para llevar a cabo un proceso de cambio.
Materiales
Un rotafolio y marcadores.
Proceso
Es importante seguir las reglas con exactitud. De hacerlo así se sorprenderá del efecto del método.
1. Seleccione nueve personas de puestos ubicado en el primer nivel de su organización y busque
tres horas en que puedan reunirse sin interrupciones (tal vez en un fin de semana).
2. Seleccione un tema de discusión en el cual el cambio y la creatividad sean importantes. Si no
se le ocurre ninguno en particular, use uno general: “Maneras de mejorar nuestra empresa”.
3. Al principio de la reunión explique que el propósito de la sesión es experimentar con una técnica
llamada “tormenta de ideas”, en la que todos son libres de sugerir ideas sobre un asunto
específico. Hay que enfatizar la importancia de las reglas: 1) se aceptan todas las ideas, no
importa cuán absurdas o incongruentes sean; 2) no se debe discutir ninguna idea, tan pronto
se presente, se sigue con otra nueva.
4. Ponga las reglas en un rotafolio y déjelas a la vista como un recordatorio para el resto de la
sesión.
5. Cuando todos hayan comprendido las reglas, empiece con la sesión de tormenta de ideas con
el tema elegido o con el que le sugerimos, que debe estar escrito en un rotafolio.
Tema: maneras de mejorar nuestra empresa.
6. Lleven a cabo la tormenta de ideas por lo menos durante cuarenta minutos y póngalas en una
lista (sin juicios ni discusiones).
7. Luego divida a los participantes en dos grupos y pida a cada uno clasificar las ideas dentro de
las siguientes categorías:
A: importante y factible B: posible C: sin valor