Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

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Capítulo 9 Intervenciones tecnoestructurales
Organización por proyectos
Durante el ciclo de vida de una empresa puede presentarse la necesidad de realizar un proyecto
específico, para lo cual deba adoptar una estructura adecuada. Por lo tanto, debe crear una unidad
departamental o área especial para ejecutar dicho proyecto, apoyándose —obviamente—
en otras divisiones para realizar su función. Al finalizar el proyecto, el área
Organización por proyectos. especial desaparece. Así trabaja una organización por proyectos.
Director
general
Proyecto de auditoría
administrativa
Al finalizar el
proyecto
desaparece
Director área
administrativa
Compras Ventas Producción
Figura 9.10 Organización por proyectos.
La NASA crea áreas especiales para trabajar en proyectos
específicos.
Organización por unidades estratégicas
de negocios.
Un ejemplo es el caso de la NASA, en Estados Unidos, que para su operación contempla desarrollar
diversos proyectos dentro de la carrera aeroespacial: Proyecto Géminis, Proyecto Apolo,
Proyecto “transbordadores aeroespaciales”, etcétera.
Organización por unidades estratégicas de negocios
Esta modalidad de organización por unidades estratégicas de negocios consiste
en estructurar “pequeños negocios” dentro de la empresa. En este caso, cada unidad
estratégica de negocios contiene su propia misión, objetivos, planes y estructura
organizacional, a la vez que un administrador que se hace cargo de ella. La
característica principal de este estilo de distribución es la responsabilidad que se delega a la UEN
(unidad estratégica de negocios) al administrar sus propios recursos y ser autosuficiente.
Por ejemplo, en una universidad, el área de Diplomados y educación continua se considera
una unidad estratégica de negocios. Opera con recursos propios con base en los cursos y diplomados
que logra vender. En función de ello se puede garantizar o no la permanencia de esa UEN.
Con el amparo de la empresa “madre” con la que se relaciona a través de líneas staff que le
prestan asesoría y apoyo, se mantienen los beneficios de las pequeñas empresas en cuanto a brindar
una atención individualizada, ya sea a las personas o a los productos. Además, es menester que
exista una comunicación constante y estrecha.
Nuevas tendencias
Recientemente las organizaciones han adoptado nuevas tendencias en cuanto a su estructura. Emplean
organigramas que no podríamos considerar “ortodoxos” ni tradicionales, pero que favorecen
el logro de los objetivos. Son más dinámicos y flexibles, y se modifican en función de las
necesidades del entorno.