Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Índice analítico
357
Desarrollo profesional, 245, 247, 249, 250-251,
257, 263
Desarrollo transorganizacional, 295, 298, 301-302
Descongelamiento, 28, 30, 39, 293
Desviación estándar, 83-85, 92, 166
Diagnóstico, 197
Diagrama, 82-83, 90, 92
de Moreno, 83
Diferenciación, 193-194, 197-198, 205-206
Dimensiones centrales del puesto, 217, 221
Diseño
del trabajo, 194, 211, 215-218, 221
estructural, 193-194, 198, 205-207
Distress, 271, 273-274
Drucker, Peter F., 230
Dunnette, Marvin D., 140
Dyer, William G., 149
E
Efectividad organizacional, 19
Efecto iceberg, 168, 178
Eficacia del grupo
encuesta sobre, 165-166, 178
formas de retroalimentación sobre, 166
Empleos enriquecidos, 213, 219
Encuesta de retroalimentación; vea Ensayo de
retroalimentación
Enfoque sistémico, 51-57, 60, 62-63, 66-67, 279-
281, 288
historia del, 52
razones para aplicar el, 281-282
Enfoques normativos, 163, 171, 177-178
grid gerencial de Blake y Mouton, 163, 172-
174, 177-181
sistema 4 de Likert, 163, 171-173, 177-179
Ensayo de retroalimentación, 163-168, 170, 172,
177-178, 183, 185
Entradas, 55-56, 62-63, 65, 204
Entrevista, 37-38, 69-75, 79-81, 92, 178
de orientación, 165, 178
Entropía, 54, 62-63
negativa; vea Neguentropía
Equilibrio
cuasi estacionario, 28
interno, 54, 62
Equipos de trabajo, 213
autodirigidos, 135, 151-154, 157
de alto empeño, 151, 153
formación de, 135, 138-139, 147-148, 153-
154, 287
herramientas para, 149
y desarrollo intergrupal, 147-148, 153, 174
y desarrollo intragrupal, 147-148, 153
naturales, 213
Esfuerzo, 314, 332, 339-340, 348
Esquema de la raíz cuadrada, 29
Estrategia organizacional, 296-297, 302
Estrés, 265-269, 271-274, 276, 304
administración del, 266
causas del, 266-267
cómo reducir el, 266
concepto de, 266
personalidades que lo afrontan, 268, 273
programas de administración del, 266, 269-270,
272-274
síntomas del, 266-267, 273
tablas de medición del, 267-273
umbral del, 268-269, 273
Estructura, 296-298, 302, 322
funcional, 201
matricial, 201
por producto, 201
Estudios de clima laboral, 31
Evaluación, 198
Experimento Hawthorne, 17-18, 22, 76
F
Facilitador (vea también Agente de cambio), 7,
153, 330-331, 333
Factibilidad, 232-233, 238
Familia organizacional, 167
Fayol, Henri, 151
Feedback; véase Retroalimentación, 55
Fiedler, Fred Edward, 150
Fleitman, Jack, 164
Flexibilidad, 232, 238
Focus group; vea Grupo(s) de enfoque
Franken, Robert, 271-272
French, Wendel L., 6
Fuerzas
externas del cambio, 4-5, 12, 55
impulsoras, 28, 51, 60, 82-83, 90, 92, 304
internas del cambio, 4-5, 12
restrictivas, 28, 51, 60, 83, 92
Funcionalidad, 279, 282, 288
G
Gardner, John, 8
Garza Sada, Eugenio, 286
Godoy, Emma, 30
González Ulla, Mario, 4
Grove, Andrew S., 31
Grupo(s)
de encuentro; vea Grupo(s), dinámica de,