Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

Cuarenta dinámicas de apoyo para el consultor de desarrollo organizacional
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Cuestionario ¿cómo controlamos?
Conteste cada punto, marcando uno de los dos cajones. Después sume los incisos marcados para sacar el total para cada columna
vertical.
Cada respuesta en la columna del lado derecho cuenta como 2 puntos, cada respuesta del lado izquierdo deja 0 puntos.
La respuesta en que exista indecisión genuina cuenta como 1.
¿Quién tiene la responsabilidad de mi desempeño? ( ) yo ( ) otro
Me gustaría que me controlaran. ( ) más ( ) menos
Me gustaría tener conversaciones con mi jefe. ( ) más frecuente ( ) menos frecuente
El control es la principal función administrativa. ( ) falso ( ) cierto
La gente trabaja mejor cuando se controla. ( ) poco ( ) estrictamente
Mi jefe delega. ( ) adecuadamente ( ) insuficiente
La toma de decisiones debe delegarse con más frecuencia. ( ) cierto ( ) falso
Siento que puedo hacer mi trabajo correctamente. ( ) cierto ( ) falso
Siento que tomo una parte importante en la toma de decisiones de la empresa. ( ) cierto ( ) falso
Tengo una idea clara sobre por qué hacemos las cosas. ( ) cierto ( ) falso
(0 puntos de cada uno):
(2 puntos de cada uno ):
Agregue un punto por cada pregunta no contestada: ( )
Total de puntos: ( )
Dé a conocer sólo el subtotal. Guarde sus respuestas individuales, a menos que quiera destruirlas.
XIV. Los límites de la autoridad
Propósito
A veces encontramos que los administradores, en particular los de la gerencia media y los supervisores,
realmente toman pocas decisiones independientes. Si usted sospecha que es el caso en su
organización, intente esta actividad diseñada para ver si los administradores y los supervisores
realmente toman las decisiones o si solo responden a instrucciones de otros.
Tiempo requerido: esta actividad es algo compleja y se requieren dos horas y media para la
entrevista a cada persona (incluye el tiempo necesario para analizar los resultados).
Proceso
1. Inicie por el primer nivel jerárquico entrevistando al gerente general y haga una lista de todas
las decisiones que toma en una semana normal. Se hace una lista de las decisiones excepcionales
que toma en una hoja por separado. Después codifique cada decisión con las siguientes letras.
A: significa autoridad total para actuar.
B: significa autoridad total, pero delegada para actuar.
A + R: significa autoridad para actuar, pero el administrador debe reportar su acción.
R: significa que se requiere una recomendación, pero el administrador no tiene una verdadera
autoridad para decidir.
NR: significa ninguna autoridad para actuar ni para recomendar.
I: significa irrelevante para el trabajo.
2. Después de haber asignado una letra a cada una de las decisiones que toma el administrador,
sume el número de veces que ocurre cada letra y vea la proporción.
3. Continúe con el mismo procedimiento enfocándose en los niveles jerárquicos siguientes, pasando
por todos los niveles gerenciales en la empresa, hasta que se hayan incluido todos.