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Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

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156<br />

Capítulo 7 Intervenciones en procesos humanos (primera parte)<br />

Caso de estudio 7 . 2<br />

¿Tecnología de la información?<br />

La empresa de productos plásticos Reciclados del<br />

norte ha iniciado un agresivo programa de reducción<br />

de costos y gastos innecesarios. Como ejemplo,<br />

se acostumbra que toda comunicación interna<br />

se realice por medio del correo electrónico con el<br />

fin de economizar papel. Únicamente cuando se<br />

envié documentación a clientes externos, se puede<br />

utilizar la hoja membretada con el logotipo de<br />

la empresa.<br />

Otra iniciativa implica que cada miembro de<br />

la empresa debe llevar su propia taza en caso de<br />

que acostumbre tomar café o té durante el horario<br />

de trabajo y se responsabiliza de lavarla. Esto<br />

repercute en ahorro de vasos de unicel, pues normalmente<br />

éstos se desechaban una vez usados.<br />

Asimismo, periódicamente —cada semana,<br />

cada dos semanas o cada mes— se emiten informes<br />

financieros impresos, por medio de Excel,<br />

que el departamento de informatica envía a cada<br />

gerente. Cada departamento analiza estos informes<br />

con sumo cuidado, esforzándose por aportar<br />

ideas que ayuden a reducir costos y aumentar la<br />

productividad.<br />

Los gerentes que logran obtener mayores<br />

ganancias y los más altos niveles de productividad<br />

tienen más posibilidades de ser promovidos.<br />

Como resultado de la situación expuesta, se ha<br />

generado una competencia interdepartamental, a<br />

grado tal que muchos gerentes dedican las primeras<br />

horas del lunes a comparar sus rendimientos<br />

más recientes con los de las semanas anteriores,<br />

preguntando a sus compañeros cómo van con el<br />

plan de reducción de costos.<br />

El departamento de informática es el grupo<br />

directamente responsable de recabar los datos,<br />

procesarlos y vigilar que los informes impresos se<br />

entreguen a los diferentes departamentos, antes<br />

de las 8 a.m., invariablemente todos los lunes. No<br />

obstante, algunos departamentos de la empresa<br />

han manifestado estar inconformes por este proceso.<br />

Esgrimen tres argumentos:<br />

1. Puesto que el departamento de informática es<br />

el que asume la responsabilidad de procesar<br />

los datos, también es el que tiene la última<br />

palabra para decidir en qué formato se debe<br />

presentar dicha información. El año pasado,<br />

en tres ocasiones distintas los encargados<br />

han diseñado nuevos formularios de datos y<br />

solicitado a todos los demás departamentos<br />

que los utilicen. Los gerentes consideran que<br />

se trata de demostrar su poder, pero se han<br />

negado a quejarse de manera abierta porque<br />

no desean que se vaya a molestar el departamento<br />

de informática y lleve a cabo acciones<br />

represivas.<br />

2. Los rumores insinúan que a algunos gerentes<br />

se les están proporcionando de manera<br />

clandestina datos impresos de los resultados<br />

obtenidos por otros departamentos. Esto les<br />

permite conocer el desarrollo de los demás<br />

departamentos y hace que los que han obtenido<br />

un rendimiento menor se confabulen<br />

contra los departamentos que han logrado<br />

mayores rendimientos. Por ejemplo, si el departamento<br />

de producción fue muy eficiente<br />

el mes anterior, los departamentos que dependen<br />

de producción para lograr este objetivo<br />

reducen su apoyo y con ello limitan la<br />

eficiencia de producción con el fin de que no<br />

logre la meta. Además, los gerentes que tienen<br />

buenas relaciones con el personal clave<br />

del área de informática son los que, supuestamente,<br />

están recibiendo los informes impresos<br />

de otros departamentos. La gerencia<br />

general ha negado este rumor, pero “coincidentemente”<br />

la semana anterior se encontraron<br />

en las oficinas de tres gerentes copias<br />

de información relacionada con departamentos<br />

que no correspondían a su área.<br />

3. El departamento de informática ha adquirido<br />

gran importancia dentro de la organización,<br />

pues se murmulla que el gerente de ese departamento<br />

sería el próximo director general<br />

de la empresa. Los gerentes de los otros departamentos<br />

perciben que han sido manipulados,<br />

al generarse y distribuirse información<br />

de manera discrecional, según convenga a<br />

los intereses del gerente de informática. Sin<br />

embargo, no pueden manifestar de manera<br />

abierta su inconformidad pues comentan:<br />

“Después de todo, ¿quién se atrevería a decir<br />

algo contra el departamento de informática?<br />

A todos nos tienen dominados por el temor”.<br />

Conteste a las siguientes preguntas:<br />

1. ¿Cómo ha afectado la situación expuesta en<br />

la relación intergrupos?

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