Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
156<br />
Capítulo 7 Intervenciones en procesos humanos (primera parte)<br />
Caso de estudio 7 . 2<br />
¿Tecnología de la información?<br />
La empresa de productos plásticos Reciclados del<br />
norte ha iniciado un agresivo programa de reducción<br />
de costos y gastos innecesarios. Como ejemplo,<br />
se acostumbra que toda comunicación interna<br />
se realice por medio del correo electrónico con el<br />
fin de economizar papel. Únicamente cuando se<br />
envié documentación a clientes externos, se puede<br />
utilizar la hoja membretada con el logotipo de<br />
la empresa.<br />
Otra iniciativa implica que cada miembro de<br />
la empresa debe llevar su propia taza en caso de<br />
que acostumbre tomar café o té durante el horario<br />
de trabajo y se responsabiliza de lavarla. Esto<br />
repercute en ahorro de vasos de unicel, pues normalmente<br />
éstos se desechaban una vez usados.<br />
Asimismo, periódicamente —cada semana,<br />
cada dos semanas o cada mes— se emiten informes<br />
financieros impresos, por medio de Excel,<br />
que el departamento de informatica envía a cada<br />
gerente. Cada departamento analiza estos informes<br />
con sumo cuidado, esforzándose por aportar<br />
ideas que ayuden a reducir costos y aumentar la<br />
productividad.<br />
Los gerentes que logran obtener mayores<br />
ganancias y los más altos niveles de productividad<br />
tienen más posibilidades de ser promovidos.<br />
Como resultado de la situación expuesta, se ha<br />
generado una competencia interdepartamental, a<br />
grado tal que muchos gerentes dedican las primeras<br />
horas del lunes a comparar sus rendimientos<br />
más recientes con los de las semanas anteriores,<br />
preguntando a sus compañeros cómo van con el<br />
plan de reducción de costos.<br />
El departamento de informática es el grupo<br />
directamente responsable de recabar los datos,<br />
procesarlos y vigilar que los informes impresos se<br />
entreguen a los diferentes departamentos, antes<br />
de las 8 a.m., invariablemente todos los lunes. No<br />
obstante, algunos departamentos de la empresa<br />
han manifestado estar inconformes por este proceso.<br />
Esgrimen tres argumentos:<br />
1. Puesto que el departamento de informática es<br />
el que asume la responsabilidad de procesar<br />
los datos, también es el que tiene la última<br />
palabra para decidir en qué formato se debe<br />
presentar dicha información. El año pasado,<br />
en tres ocasiones distintas los encargados<br />
han diseñado nuevos formularios de datos y<br />
solicitado a todos los demás departamentos<br />
que los utilicen. Los gerentes consideran que<br />
se trata de demostrar su poder, pero se han<br />
negado a quejarse de manera abierta porque<br />
no desean que se vaya a molestar el departamento<br />
de informática y lleve a cabo acciones<br />
represivas.<br />
2. Los rumores insinúan que a algunos gerentes<br />
se les están proporcionando de manera<br />
clandestina datos impresos de los resultados<br />
obtenidos por otros departamentos. Esto les<br />
permite conocer el desarrollo de los demás<br />
departamentos y hace que los que han obtenido<br />
un rendimiento menor se confabulen<br />
contra los departamentos que han logrado<br />
mayores rendimientos. Por ejemplo, si el departamento<br />
de producción fue muy eficiente<br />
el mes anterior, los departamentos que dependen<br />
de producción para lograr este objetivo<br />
reducen su apoyo y con ello limitan la<br />
eficiencia de producción con el fin de que no<br />
logre la meta. Además, los gerentes que tienen<br />
buenas relaciones con el personal clave<br />
del área de informática son los que, supuestamente,<br />
están recibiendo los informes impresos<br />
de otros departamentos. La gerencia<br />
general ha negado este rumor, pero “coincidentemente”<br />
la semana anterior se encontraron<br />
en las oficinas de tres gerentes copias<br />
de información relacionada con departamentos<br />
que no correspondían a su área.<br />
3. El departamento de informática ha adquirido<br />
gran importancia dentro de la organización,<br />
pues se murmulla que el gerente de ese departamento<br />
sería el próximo director general<br />
de la empresa. Los gerentes de los otros departamentos<br />
perciben que han sido manipulados,<br />
al generarse y distribuirse información<br />
de manera discrecional, según convenga a<br />
los intereses del gerente de informática. Sin<br />
embargo, no pueden manifestar de manera<br />
abierta su inconformidad pues comentan:<br />
“Después de todo, ¿quién se atrevería a decir<br />
algo contra el departamento de informática?<br />
A todos nos tienen dominados por el temor”.<br />
Conteste a las siguientes preguntas:<br />
1. ¿Cómo ha afectado la situación expuesta en<br />
la relación intergrupos?