Desarrollo Organizacional-Rafael Guizar

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Capítulo 12 Sistema de recompensas y planeación y desarrollo de carrera
desarrollado a los hijos y nietos para que se hagan cargo
de la empresa, brindándoles desde temprana edad un
plan de carrera estructurado.
Treviño Rodríguez cita 10 estrategias que fueron utilizadas
por los fundadores de algunas empresas familiares
de gran dimensión para lograr sobrevivir, no obstante el
retiro del patriarca.
1. Decidieron que la empresa permanecería de generación
en generación. Cedieron el poder y dejaron a un
lado el ego.
2. Transmitieron sus conocimientos a las siguientes
generaciones. Educaron a la siguiente generación
para que fueran accionistas responsables y activos.
Los hijos tenían que leer un estado de resultados o
un balance para tomar las mejores decisiones como
accionistas.
3. Dejaron que los hijos eligieran sus carreras. Nunca
se les obligó a ser parte de la empresa; sólo aquellos
que tenían la motivación, la pasión y el deseo de colaborar
con el negocio eran invitados.
4 Formaron las nuevas generaciones para que se dieran
cuenta desde sus primeros años si les gustaba el
negocio. Los que hacen carrera en la empresa pasan
por diversos entrenamientos y, por supuesto, un plan
de carrera único.
5. Promovieron los valores familiares a las siguientes
generaciones. Las decisiones empresariales más
importantes tienen mucho más que ver con los valores
familiares que con el potencial económico del
negocio.
6. Transmitieron valores tales como trabajo, austeridad
e iniciativa. Todos deben saber cómo cuidar el patrimonio.
7. Planearon el crecimiento empresarial. Decidieron
si deseaban ser una empresa de trabajo familiar, de
dirección familiar, de gobierno familiar o de inversiones.
A partir de ahí, desarrollaron los mecanismos
para la sucesión.
8. Los fundadores no cayeron en trampas ni autoengaños.
Nunca pensaron que la firma se acabaría el día
que el fundador muriera, ni que sólo podían contratar
hombres.
9. Hay repartición equitativa en lugar de igualitaria.
Cada quien recibe de acuerdo con lo que ha contribuido.
Cuando las reparticiones se dan con base en
el cariño, se suele sembrar la semilla del conflicto
familiar.
10. Se adaptaron al ambiente en el que viven. Se redactaron
constituciones familiares en las que se establecieron
los acuerdos alcanzados, los deseos y sueños
compartidos entre generaciones y se legó todo por
escrito.
11. Fomentaron el orgullo familiar por la empresa. Sólo
involucrando a los sucesores desde pequeños se fomenta
su pasión por la empresa. Mostraron que la
compañía no únicamente es un medio de subsistencia,
sino el motor económico de la sociedad. De ella
dependen otras familias.
Coaching.
Coaching: ¿moda o permanencia?
Previo a abordar el tema, es conveniente plantear una pregunta: ¿es una moda llevar
a cabo esta práctica o realmente apoya al consultor de DO a obtener los fines
de la organización?
Es indudable que el coaching ha crecido exponencialmente en la última década.
Sin embargo, para sorpresa de muchos lectores, no constituye una novedad; ha existido
siempre, cuando las personas ayudan a otras a lograr un mejor desempeño.
Olvidemos el paradigma de que un coach es exclusivamente la persona que entrena a un equipo
deportivo. Vamos ahora más allá. Simplemente se debe adecuar a los nuevos tiempos para poder
“tropicalizarse”.
El coach, que también podemos llamar jefe, gerente o director, lleva a cabo la labor de orientar
a las personas para que vislumbren soluciones a los retos planteados en la vida laboral evitando que
únicamente detecten el problema.
Veamos un esplendoroso horizonte que nos ofrece un cielo rojizo en algún verano: para muchos
puede significar un amanecer y para otros un atardecer. Cuestión de enfoque, sin duda.
El amanecer sería la analogía del vislumbrar en todos los retos las oportunidades y el atardecer
implica únicamente ver un problema. Sin embargo, debemos ser cuidadosos de no confundir al
coach con un “salvavidas” o rescatista que nos apoya y resuelve los problemas que la persona debería
resolver por sí sola.
Se crea una perniciosa relación de dependencia que a nada conduce.