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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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106 Enrique Vásquez Huamán<br />

res actividades comerciales realizadas en Cuba, Bolivia y Chile 2 . Este<br />

hecho nos pone sobre aviso respecto a sus decisiones de inversión subsiguientes.<br />

A pesar de que Catacaos era rico en algodón, tabaco y ganadería,<br />

Romero no invirtió inicialmente en tales rubros, pues el tamaño <strong>del</strong> capital<br />

requerido y la necesidad de dominar métodos agrícolas excedían las posibilidades<br />

<strong>del</strong> recién llegado. Por otro lado, Romero tenía experiencia previa<br />

en comercio, lo que le dio una ventaja comparativa para optar por<br />

ingresar a dicho sector. Luego, concentrándose en buscar bienes exportables<br />

con potencial que pudieran ser explotados en Catacaos, Romero vio<br />

que exportar sombreros de paja era la opción ideal para una inversión<br />

inicial. Las oportunidades <strong>del</strong> mercado se abrieron desde 1884, cuando los<br />

"panama hats" representaban el 15% de las exportaciones embarcadas<br />

desde Piura 3 . .<br />

Las ventajas <strong>del</strong> negocio de los sombreros, comparadas con las <strong>del</strong><br />

algodón, por ejemplo, eran varias. Primero, el capital inicial requerido era<br />

considerablemente más bajo debido al relativamente pequeño volumen de<br />

ventas brutas. Debido a la alta calidad <strong>del</strong> producto, este bien era demandado<br />

principalmente por consumidores de altos ingresos. Además, la cantidad<br />

requerida era considerablemente menor a la de otros productos como<br />

el algodón, que era solicitado en grandes volúmenes por industrias<br />

comerciantes y extranjeras. Segundo, la oferta y demanda de sombreros<br />

"panama hats" eran relativamente más estables que las de fibra de algodón.<br />

Tercero, la calidad, volumen, costo y gerencia de la producción podían<br />

ser fácilmente controlados por empresas unipersonales; mientras que<br />

los requerimientos mínimos de embarque para comerciantes extranjeros de<br />

algodón hubiesen necesitado la formación de una compañía mucho más<br />

grande. Finalmente, Romero tenía alguna experiencia previa en el negocio<br />

de la exportación, pues había adquirido conocimientos de operaciones,<br />

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temacional y sabía cómo negociar con clientes extranjeros. Como consecuencia<br />

de esto, la exportación de "panama hats" era un proyecto factible,<br />

2. Algunos entrevistados afirmaron que habían oído que un tal señor Cabredo, un<br />

inmigrante español de la década de 1880 y mercante de maíz en Motupe y algodón en<br />

Catacaos, prestó dinero a Romero y lo introdujo a los negocios en Piura.<br />

3. En 1884, las estadísticas de la Oficina de Aduana de Paita (Piura) mostraron que<br />

la fibra de algodón representaba el 47% de las exportaciones; piel de cabra, 10% y<br />

tabaco, 5%. (Reaño y Vásquez 1988: 36).

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