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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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El comercio exterior y las estrategias de supervivencia de los grupos ... 369<br />

5.4 Composición de las importaciones: 1986-1990<br />

Exploramos ahora la naturaleza <strong>del</strong> producto importado y su variabilidad,<br />

analizando dos problemas. Primero, examinamos la naturaleza<br />

<strong>del</strong> producto importado, para ver lo que éste indica, como la complejidad<br />

<strong>del</strong> sistema de la producción, su importancia en mantener operativo<br />

el núcleo de negocios, cuán intensivo era el proceso en capital o mano<br />

de obra, si es necesaria la importación para una industria orientada a la<br />

exportación o para el mercado doméstico y el grado de integración con<br />

el conglomerado y la economía. Segundo, vemos la variabilidad <strong>del</strong><br />

·valor importado y cuáles artículos importados se relacionan más a la<br />

falsa bonanza y cuáles al período de ajuste. Así, exploraremos el margen<br />

de maniobra como reflejo <strong>del</strong> desempeño de los grupos en la asignación<br />

de divisas.<br />

Una visión general <strong>del</strong> conjunto de cuadros 11.18-11.27 nos ayuda<br />

para damos algunos indicadores de alta dependencia de los bienes importados.<br />

Primero, el volumen de importaciones fue superior en la mayoría de<br />

los casos a los volúmenes de exportación. Segundo, artículo por artículo,<br />

los valores absolutos eran menores que aquellos de exportaciones, debido<br />

a la amplia variedad de necesidades industriales, como insumas, materiales<br />

auxiliares y maquinaria. Tercero, el monto de importaciones muestra<br />

una estrecha relación con los resultados de la gerencia económica: crecimiento<br />

de 1986 a 1988, luego un marcado declive hasta 1990, que marcó<br />

la crisis más profunda de la balanza de pagos. Finalmente, los núcleos de<br />

negocios de los grupos, como mostramos a lo largo de los gráficos en la<br />

Parte II, eran grandes consumidores de productos importados que eran<br />

fundamentales para mantener el funcionamiento de los núcleos y negocios<br />

relacionados. Así vimos, por ejemplo en el Gráfico 8.2, que para el Grupo<br />

Bunge & Bom, los tres componentes más importantes de su núcleo de<br />

negocios eran el comercio, aceite comestible y grasas y el molino de trigo,<br />

los cuales son muy dependientes de importaciones necesarias de bienes<br />

finales, de capital e intermedios.<br />

El análisis de la composición de las importaciones muestra las debilidades<br />

y fortalezas de cada grupo respecto al comercio exterior. Los<br />

cinco principales artículos importados representaron más <strong>del</strong> 50% de la<br />

cantidad total, aunque Brescia y Cosapi muestran mo<strong>del</strong>os diferentes<br />

(cuadros 11.19 y 11.27).

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