Estrategias del Poder

130 Enrique Vásquez Huamán
7.2 El más grande inversionista local de la década de 1980
El Grupo Romero implementó el proyecto agro-industrial más grande
de la década de 1980S 2 , con una inversión planeada en US$ 90 millones de
los cuales el 72% era financiado por instituciones financieras nacionales y
extranjeras. El complejo empresarial incluía una plantación de aceite de
palma de 5,000 hectáreas de extensión en la selva central y una planta procesadora
de aceite, cuyo costo de producción era menor al costo de producir
con insumas importados para la industria de aceite vegetal.
Un elemento crítico para la implementación y supervivencia del proyecto
fue la gerencia económica del Gobierno. Como argumenta Campoclónico
et al. (1993: 184), el Grupo Romero no sólo tomó ventaja de los
esquemas promocionales gubernamentales (acceso a tierras, exoneraciones
de impuestos y crédito subsidiado) sino que constantemente hacía
lobby para que el Gobierno ejecute los esquemas de producción planeados
e implemente las políticas de precios esenciales para obtener las rentas
esperadas por el grupo.
7.3 Poniendo énfasis a la aventura textil exportadora
Ya vimos cómo Romero utilizó los bonos agrarios, convirtiéndolos en
capital cubierto por fondos públicos para poder desarrollar una planta de
hilado de algodón textil líder que produciría para exportación. Adicionalmente,
los esquemas de impuestos y subsidios elaborados por el gobierno
de Velasco para la promoción de industrias estratégicas fueron críticos para
que Romero se estableciese en la manufactura textil. Sin embargo, las políticas
de cortar los subsidios al sector privado de los gobiernos de Morales
Bermúdez y Belaunde afectaron la posición de la firma del grupo, Industria
Textil Piura. Específicamente, el gobierno de Belaunde (1980-1985) redujo
el Certificado de Reembolso Tributi'lrio de F'(.port:idón, Czrtex, de 35.2% u
26.4% del valor F.O.B. de las exportaciones y esto desconcertó al sector
privado. A pesar de la reducción de este subsidio indirecto para las exportaciones
no tradicionales, el Grupo Romero siguió con sus planes. Así, Industria
Textil Piura S. A. invirtió US$ 28 millones más para expandir su planta
de hilados para que la firma textil pudiera duplicar su producción a 390
toneladas métricas de estambre de algodón por mes 53 . La variable clave fue
52. Ver Alcorta (1992: 129-40).
53. "Certex cuts Needle Yam Spinners", en: The Andean Report, Vol. VII, No. 4,
Apri11981, p. 72.