Estrategias del Poder

El Grupo Brescia: 1889-1990 147
protección fiscal dada por el Código Minero y la disponibilidad de tecnologías
de extracción y de transformación estabilizaron los costos de producción
en el largo plazo. Este período mostró tasas anuales de crecimiento de
la producción entre 13% y 20% (Thorp and Bertram 1988: 335).
Durante esta etapa expansiva, Brescia intentó seguir el ejemplo de
otros exitosos empresarios,· volviendo a abrir una antigua mina. La Corporación
Minera Patará S.A. fue creada con 17 minas y 52 propiedades. El
asentamiento minero había pertenecido a Pedro Cafferata Batilana, quien
la dejó en su testamento a su hija María Catalina Cafferata de Brescia en
1923.
El éxito en la minería fue demasiado breve. El final de la década de
1970 llevó a muchos cierres de minas. La razón fue que el negocio minero
no estaba basado únicamente en poseer minas sino también en la explotación
intensiva de sus vetas. Esto demandaba elevadas sumas de capital de
riesgo, cuyos resultados sólo podían verse en el largo plazo. El negocio
minero iba más allá de los parámetros operativos y enfoques mentales de
gerencia que caracterizaban a los Brescia; éstos durante décadas en sus
negocios de bienes raíces fundamentalmente manejaron: baja inversión,
gerencia simple y alta rentabilidad de corto plazo.
En conclusión, la década de 1960 representó un cambio del hilo
conductor del patrón de inversión de los Brescia. Siguiendo a los otros
líderes empresariales más emprendedores que habían maximizado las
oportunidades de inversión, los Brescia intentaron tomar ventaja de las
oportunidades del mercado invirtiendo en pesca y minería, a pesar de que
no tenían experiencia previa gerencial en sectores. Sin embargo, el espectacular
éxito del complejo pesquero de Banchero así como los ávidos intereses
de las compañías extranjeras en el sector minero alentaron a que
Brescia asumiese mayores riesgos. Optaron por un enfoque más individual
en el momento de invertir y buscaron una relación comercial asociativa
con empresas locales únicamente en la fase de la comercialización de los
productos.
Las experiencias en la pesca y la minería fueron relativamente breves
y su involucramiento siguió su patrón de inversión: búsqueda de resultados
favorables en el corto plazo o salida al agotarse su fuente de ganancias.
Sin embargo, en esta etapa de desarrollo empresarial, un pequeño
cambio pudo ser observado en su patrón: una gran cantidad de capital
invertido y recursos gerenciales fueron empleados en sectores previamente
desconocidos. Sus expectativas estuvieron probablemente basadas más en
el éxito de otros (locales y extranjeros) que en un análisis más profundo de