11.04.2019 Views

Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

Historia de las familias poderosas del peru

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

458 Enrique Vásquez Huamán<br />

Este período tampoco fue fácil para las compañías de seguros <strong>del</strong><br />

país. A pesar de ello, en 1998 obtuvieron resultados positivos algunas<br />

aseguradoras, como Pacífico Peruano Suiza 365 (Grupo Romero-Raffo), La<br />

Vitalicia (Grupo Graña y Montero) 366 y Rímac lnternacional 367 (Grupo<br />

Brescia). Esta última, siguiendo una estrategia de expansión, planeaba<br />

participar en el proceso de privatización de Popular y Porvenir Cía. de<br />

Seguros 368 •<br />

El año 1999, la situación de estas firmas mejoró gracias a sus mayores<br />

colocaciones de .seguros. Rímac Internacional preveía un crecimiento<br />

de 15% respecto a 1998 369 , producto de las afiliaciones de trabajadores de<br />

13 empresas asociadas 370 . La Positiva (Grupo Cervesur y Grupo Ferreyros),<br />

por su parte, firmó un convenio para asegurar a empresas <strong>del</strong> sector<br />

construcción 371 .<br />

Como hemos visto, el contexto económico no fue positivo para el<br />

sector financiero en este período. La incertidumbre reinante en los mercados<br />

financieros internacionales se reflejó en un retiro de capitales externos<br />

de la banca local y, por ello, los bancos tuvieron que optar por recursos<br />

más costosos ante la falta de liquidez. Estas dificultades, junto con el enfriamiento<br />

de la actividad económica, les causaron problemas de morosidad<br />

de cartera y los obligaron a hacer provisiones, disminuyendo sus utilidades.<br />

Las medidas adoptadas fueron disímiles: algunos se fusionaron,<br />

otros recibieron ayuda <strong>del</strong> Gobierno o desaparecieron, producto también<br />

de la intervención estatal. A pesar de todo, el sector salió a<strong>del</strong>ante y actuó<br />

de manera coherente con la coyuntura. Sin embargo, no queda clara la<br />

solidez <strong>del</strong> sector en conjunto y qué tan bien reaccionaría ante una crisis<br />

de mayor magnitud.<br />

5.2 Intentando subsistir en el mercado interno<br />

Estos últimos años de la década de 1990 también fueron difíciles<br />

para las empresas de los grupos económicos orientadas fundamentalmente<br />

al mercado interno. Las crisis internacionales y el fenómeno de El Niño<br />

365. Gestión, 4 de febrero de 1999, p. 18.<br />

366. Gestión, 22 de febrero de 1999, p. 30.<br />

367. Gestión, 16 de febrero de 1999, p. 21.<br />

368. "Economática", El Comercio, 29 de abril de 1998.<br />

369. "Economática", Gestión, 18 de septiembre de 1999.<br />

370. Gestión, 1 de julio de 1999, p. 35.<br />

371. Gestión, 3 de enero de 1999, p. 29.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!