Estrategias del Poder

256 Enrique Vásquez Huamán
Observando el Gráfico 8.2, podemos apreciar el desbalance de la orientación
del núcleo de negocios entre los mercados doméstico e internacional.
Aun cuando este desbalance puede ser visto como una debilidad, el hecho de
que el grupo es extranjero y esté ligado a una trader internacional hace la diferencia.
La razón es que tiene vínculos financieros, tecnológicos, comerciales y
productivos con la compañía matriz: ser parte de una trader líder en el mundo
constituía una garantía de sinergia dentro de toda organización.
También puede verse que el núcleo de negocios es el comercio doméstico,
con su propio molino de trigo y aceites comestibles y fábricas de
manteca. El perfil en la década de 1980 fue ligeramente diferente de lo
que fue a principios de la década de 1940: aventurándose dentro de la
industria textil para la exportación en vez de enfocarse sólo en la exportación
de materias primas. Este tipo de respuesta a las oportunidades fue
desarrollado aun más en el experimento de crianza de cerdos a mediados
de la década de 1980.
Un elemento notable es la inexistencia visible de una relación directa
o indirecta con una institución financiera, tal como otros grupos locales
habían establecido. No obstante, la estructura del grupo, desarrollada desde
su temprana creación en la década de 1940, hizo posible que operara
productiva, comercial y financieramente de manera corporativa. La corporación
fue adquirida por el Grupo Romero en la década de 1990. Se puede
suponer que esto fue el resultado de la apertura de la economía o parte
de una estrategia global de la transnacional Bunge & Bom.
4. El Grupo Ferreyros: 1922-1990
Enrique Ferreyros & Co. comenzó como una casa comercial importadora17
cuyos principales accionistas eran prominentes hombres de negocios
que tenían conexiones políticas 18 • En sólo diez años, hacia 1932, la compañía
había multiplicado su capital por diez veces, tenía 233 empleados, 90
trabajadores y planeaba expandirse dentro del comercio regional. Su fuerte
posición comercial le posibilitó enfrentar la depresión de la década de 1930.
17. La casa importadora comenzó con un capital de 100,000 soles de oro en 1922 y
se dedicó a la distribución de una amplia variedad de artículos, fluctuando entre té de
Ceilán, loza de Inglaterra, hasta carros Citroen importados de Francia.
18. Carlos Semsch y Enrique Swayne, un pariente del presidente Leguía, eran los
otros principales accionistas de la compañía. Durante la década de 1920, Alfredo Ferreyros
se unió a agro-exportadores con el objetivo de adquirir importantes montos de
acciones en el banco líder, el Banco del Perú y Londres (Quiroz 1993: 77).