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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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466 Enrique Vásquez Huamán<br />

. de expansión hacia adentro y hacia fuera que le permitía a Aceros Arequipa<br />

consolidar su liderazgo en el mercado nacional de acero.<br />

En la misma línea de inversiones, con el fin de reducir costos promedios<br />

y aumentar la productividad, el caso de Cementos Lima fue resaltante.<br />

Esta firma dejó de importar clinker, insumo principal para la elaboración<br />

<strong>del</strong> cemento, se c;onvirtió en un productor neto de este insumo e incluso<br />

tenía pensado exportar este insumo a Chile 420 • Con ello logró reducir<br />

su costo de ventas en 19% 421 • Por el lado de las inversiones con el fin de<br />

incrementar la productividad, Cementos Lima aumentó la capacidad de<br />

producción de su planta, para lo cual desembolsó US$ 80 millones de<br />

dólares 422 , logrando reducir costos en operativos en 16.7% gracias a la<br />

eficiencia de esta nueva planta 423 . Además, su buena perfomance se vio<br />

reforzada con sus planes de exportación a Ecuador 424 . Este buen momento<br />

por el que pasaba Cementos Lima se vio reflejado en la percepción positiva<br />

de inversionistas. Por ello, la casa de inversión Robert Flemings Inc.<br />

recomendó comprar acciones de Cementos Lima 425 .<br />

Cementos Pacasmayo, por su parte, realizó inversiones con el objetivo<br />

de ser más competitiva en el mercado de cemento. De esta manera,<br />

planeaba invertir en el mediano plazo US$ 80 millones para la ampliación<br />

de su capacidad de molienda 426 , pensaba destinar US$ 2.5 millones para<br />

ampliar las operaciones de dos plantas 427 y realizó una inversión de US$<br />

20 millones que le permitiría ampliar su capacidad de planta en un<br />

80% 428 . Además, acordó vender el 100% de las acciones de su subsidiaria<br />

Cementos Norte Pacasmayo Energía como estrategia de reducción de<br />

costos administrativos 429 . Estas inversiones probablemente se sustentan en<br />

sus perspectivas positivas para el año 2000 430 •<br />

420. "Economática", Gestión, 29 de setiembre de 1999.<br />

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422. "Economática", Gestión, 9 de julio de 1999.<br />

423. "Economática", Gestión, 1 de noviembre de 1999.<br />

424. "Economática", El Comercio, 16 de junio de 1999.<br />

425. "Economática", Síntesis, 1 de febrero de 1999.<br />

426. "Economática", Gestión, 9 de febrero de 1998.<br />

427. Gestión, Suplemento Portafolio Empresarial, semana <strong>del</strong>3 al9 de octubre de 1999. ·<br />

428. "Economática", Gestión, 24 de noviembre de 1999.<br />

429. "Economática", Gestión, 28 de octubre de 1999.<br />

430. Cementos Pacasmayo preveía un crecimiento de 22.7% en las utilidades para<br />

el2000 respecto a 1999, debido a la mayor actividad que se proyectaba en el norte <strong>del</strong><br />

país. Ver "Economática", Gestión, 3 de diciembre de 1999.

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