Estrategias del Poder

El Grupo Romero: 1886-1990 123
naria y equipos para la industria y la agricultura y, en segundo lugar, vendiendo
extensivamente la producción de aceite vegetal y de jabones de las
industrias del grupo. Debido a este objetivo, la firma empezó a abrir sucursales
en las ciudades más importantes del norte peruano como Sullana,
Chiclayo, Tumbes y Trujillo. Estas sucursales se volvieron más tarde empresas
legalmente independientes, aunque mantuvieron una estrecha
coordinación administrativa funcionando como grupo.
Al mismo tiempo, el grupo constituyó una firma que se especializó en
la compra de algodón en bruto, desmotándolo y vendiéndolo a exportadores
mediante contratos en la Cámara Peruana de Algodón. Esta nueva
firma, Romero S.A., firmó contratos con Calixto Romero S.A. con la finalidad
de organizar tanto el desmote como el financiamiento de la compra
de algodón en bruto de los productores locales.
Finalmente, en 1967 la división administrativa de importación-exportación
creció tanto que se creó una nueva compañía, Romero & Co. Agentes,
cuyo objetivo principal era encargarse de los procedimientos internacionales
de comercio del grupo.
Concluyendo el análisis, la composición de la cartera de inversiones
del Grupo Romero durante los últimos años de la década de 1960 sugiere
cuatro ideas guías.
Primero, el Grupo Romero tenía una concentración del 50% en sus
inversiones en el sector agricultura. Esta medida puede subestimar la infraestructura
acumulada por las haciendas luego de años de inversión en
maquinaria y equipo. Pero lo que es claro es que el grupo era altamente
dependiente del negocio del algodón, debido al considerable nivel de integración
vertical y horizontal alrededor de este producto.
Segundo, a pesar de que el grupo económico había invertido en otras
industrias como la Cervecería Backus & Johnston, donde mantuvo un lugar
en el directorio, y Textil Algodonera, éste no era su usual enfoque de inversión.
En contraste al resto de hacendados de Piura, el Grupo Romero estableció
una industria de aceite vegetal y una red de plantas de desmote de
algodón que operó desde 1926. Esto finalmente representó el 30% del total
de capital del grupo. Es importante resaltar que toda su infraestructura dependía
básicamente de la producción de algodón pima.
Tercero, si bien la inversión en banca y seguros representaba no más
del 8% de la cartera de inversiones del grupo, su participación en instituciones
financieras era estratégicamente importante. Así, Romero tenía el
7.4% de las acciones del Banco de Crédito (ex Banco Italiano) y el21.5%
de El Pacífico, Cía. de Seguros y Reaseguros: ambas instituciones líderes