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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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190 Enrique Vásquez Huamán<br />

con los ciclos de los mercados internacionales y la pérdida de la energía<br />

emprendedora de la élite local dada la fuerte presencia de corporaciones<br />

extranjeras (Thorp y Bertram 1988: 394-421). ¿fue el comportamiento <strong>del</strong><br />

Grupo Wiese el mismo que el de la élite local o las circunstancias les dieron<br />

otros ímpetus industriales? ¿cómo tomaron ventaja <strong>del</strong> boom exportador de<br />

la pesca? ¿fueron sus relaciones con inversionistas extranjeros los que alteraron<br />

su patrón de inversión en sectores ligados al desarrollo urbanístico?<br />

7.1 Mecom y Wiese, pescando ganancias<br />

El inesperado boom de la pesca en el Perú atrajo a nuevos inversionistas<br />

como Banchero y empresarios consolidados como los Brescia, Piazza<br />

y los Wiese. Sin embargo, su potencial fue también avizorado por compañías<br />

extranjeras, quienes estaban alertas con las cotizaciones <strong>del</strong> mercado<br />

internacional.<br />

Durante la década de 1960, firmas americanas sabían de la existencia <strong>del</strong><br />

más grande conglomerado empresarial <strong>del</strong> Consorcio Pesquero en el Perú,<br />

encabezado por el empresario peruano Luis Banchero Rossi y de su derrota<br />

ante la poderosa compañía Comergal-Portugal de Joaquín Peña en la batalla<br />

por el mercado mundial de harina de pescado. Extranjeros como John Mecom,<br />

un empresario de petróleo de Texas, y Gerald de Schrenk Sil, un inversionista<br />

inglés, persuadieron a Augusto N. Wiese para invertir en la pesca. Esta<br />

era una aventura completamente nueva para Wiese, aunque estaba formando<br />

una compañía con alguien con quien ya había hecho negocios al venderle el<br />

Grand Hotel Bolívar por US$ 1.8 millones 61 • Como Augusto N. Wiese diría<br />

"( ... ) todo este mercado de harina de pescado siempre ha olido mal para mí.<br />

Pero si el señor Mecom está interesado, entonces esto huele a rosas" 62 •<br />

La primera inversión fue la adquisición de la fábrica de harina de<br />

pescado Proteínas y Aceites 63 , la cual cambió su nombre por el de Pesquera<br />

Industrial Constancia en 1963. La compañía controlaba un conjunto de<br />

;¿:;5 fábricas, con una capacidad de procesamiento de 1,100 toneladas/hectárea<br />

en el área de Tambo de Mora y Pisco 64 • De esta forma, Wiese-Mecom<br />

alcanzaron niveles de productividad que permitieron a Wiese<br />

61. La venta fue en 1961, de acuerdo con "Death of Augusto Wiese", en: Peruvian<br />

Times, Vol. XVIIII, No.1378, 19 May 1967, p. 22.<br />

62. Citando por Thorp y Bertram (1978: 409, nota al pie 41) <strong>del</strong> Peruvian Times, 5<br />

de marzo de 1965.<br />

63. La firma perteneció a Renato Hildebrandt, propietario de los muelles Promecan.<br />

64. Alberto Cevallos, ingeniero, estaba a cargo de las inversiones en pesca de los<br />

Wiese.

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