Estrategias del Poder

El Grupo Romero: 1886-1990 133
8. Consolidación en un marco autoritario: 1987-1990
El período 1987-1990 muestra cómo el Grupo Romero pudo mantener
su nivel de producción e inclusive expandirlo a pesar del inestable
ambiente empresarial generado por un Estado autoritario, desde un Estado
expropiador bajo el mandato de García (1987-1990) a un sorpresivo
liberalismo de Fujimori (a partir de 1990).
La Ley de Nacionalización de julio de 1987 fue diseñada con el objeto
de expropiar, supuestamente, la fuente de poder de los grupos económicos:
los bancos comerciales privados. Romero propuso a los otros grupos
económicos que debían prevenir que el Estado se apoderase del Banco
de Crédito (banco líder). Su estrategia fue vender la mayoría de las
acciones del banco a sus propios empleados antes de que la ley se promulgase.
Eventualmente, la operación de transferencia de acciones fue
efectuada a través de la Bolsa de Valores de Lima y tuvo que ser aceptada
por el presidente. Así, Romero lideró la unión de grupos económicos que
se enfrentó al autoritarismo del presidente García.
El Grupo Romero estuvo activo en la movilización que se generó al
interior del sector privado y el resurgimiento de la derecha. Estableció una
relación cercana con la Southem Perú Copper Corporation, la compañía
minera americana que representaba el 15% de las exportaciones. Romero
y Raffo habían constituido la firma Inversiones Centenario S.A. sobre la
base del negocio de compra-venta y administración de inmuebles, construcción
y asesorías especializadas que inicialmente pertenecían al Banco
de Crédito. En 1987, Inversiones Centenario S.A. lideraba el mercado
informal financiero ofreciendo altas tasas de interés para ahorros y acceso
inmediato a créditos, en contraste al mercado formal. Así, Inversiones
Centenario pagó tasas de mercado para los depósitos en moneda nacional
de la Southem y pudo transferir dólares americanos al extranjero a través
de otra firma de Romero y Raffo, el Atlantic Security Bank de Miami 55 .
Esta entidad creció hasta tres veces el tamaño del Banco de Crédito en
sólo cinco años de operación 56 .
55. Ibfd.
56. Conversación con Henry Van Ordt, analista financiero. Lima, setiembre de
1987.