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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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Los grupos económicos en stress: 1990-2000 445<br />

tante aumento <strong>del</strong> precio de la plata, éste se redujo por el cierre masivo de<br />

fábricas enlatadoras en el continente asiático 265 .<br />

El caso de las empresas exportadoras de minerales preciosos fue<br />

diferente, ya que poseen un mercado menos volátil y, por ello, relativamente<br />

menos sensible a las crisis internacionales. Este fue el caso de Buenaventura<br />

(Grupo Benavides De la Quintana), que pese a las fuertes bajas<br />

en los ingresos de otras empresas, sólo tuvo una caída de 2.7% de enero a<br />

noviembre <strong>del</strong>998, en comparación con el mismo período de 1997 266 .<br />

Además, esperaba que Yanacocha, perteneciente al mismo grupo, produzca<br />

más de 1.4 millones de onzas en 1998. Para lograr este volumen de<br />

producción se requerían montos de inversión por más de US$ 80 millones<br />

para la expansión de minas y la reparación de los daños causados por El<br />

Niño 267 • ¿En qué sustentaría Yanacocha su crecimiento, siendo el contexto<br />

tan adverso? Al parecer, las nuevas búsquedas y hallazgos habrían<br />

permitido aumentar sus reservas en 20 millones de onzas, lo cual representaba<br />

un incremento de 40% 268 • ¿cómo esperaban financiar este crecimiento?<br />

Aparentemente, el mercado de capitales continuaba siendo una alternativa<br />

viable. Buenaventura, en cambio, se asociaría con FTSE Internacional<br />

para poder participar en la Bolsa de Valores de Nueva York 269 .<br />

Según Ontario Mining Association, la casa de inversiones Nesbitt<br />

Bums lnc. acompañó el desarrollo de inversiones de empresas mineras<br />

peruanas, entre ellas Buenaventura. No se debe olvidar que el 38% de la<br />

actividad minera peruana estaba, en este período, respaldada por capital y<br />

tecnología canadienses a partir de la aplicación de una serie de reformas<br />

(Echave 1998a: 33-4). ¿fueron entonces ellos los socios ideales de joint<br />

ventures y alianzas estratégicas?<br />

¿Qué puede explicar las estrategias expansivas de Buenaventura? La<br />

creencia es que lo principal es la constante evaluación costo-beneficio en<br />

busca de optimizar su capacidad de producción. Esta optimización se realiza<br />

mediante la utilización de la tecnología más adecuada a las características<br />

<strong>del</strong> yacimiento desde el punto de vista minero y metalúrgico 270 . Ello,<br />

con el objetivo de reducir costos promedios, aumentar los márgenes de<br />

265. The Andean Report, 22 de junio de 1998, Vol. XXV, No. 24, p. 4.<br />

266. "Economática", Expreso, 31 de diciembre de 1998.<br />

267. The Andean Report, 25 de mayo de 1998, Vol. XXV, No. 20, pp. 1 y 3.<br />

268. The Andean Report, 26 de octubre de 1998, Vol. XXV, No. 41, p. 3.<br />

269. The Andean Report, 13 de julio de 1998, Vol, XXV, No. 27, p. 4.<br />

270. Perú Económico, Vol. XXI, No. 2, febrero 1998, pp. 6-7.

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