Estrategias del Poder

Los grupos económicos en stress: 1990-2000 469
tecnología óptima y ello les creaba altos costos promedio. Así, Universal
Textil planeó invertir US$ 12 millones en ampliar en 40% su capacidad
productiva y para ello recurrió a una emisión de bonos corporativos 444 .
Textil San Cristóbal también planeó realizar una inversión de US$ 8 millones
para renovar equipos y maquinarias 445 , para lo cual suscribió un contrato
de crédito de mediano plazo por US$ 27 millones con cuatro entidades
bancarias 446 •
Otra empresas textiles mostraron un claro interés por diversificarse en
otros mercados o expandirse dentro del mismo. Una de las empresas que
siguió la línea de diversificación fue Textil Michell (Grupo Michell), que
adquirió el 30% del accionariado de la empresa Central Azucarera Chucarapi
Pampa Blanca S.A. 447 • Inca Tops (Grupo Pathey Corzo), por su parte,
compró la firrna Productos del Altiplano S.A. 448 Universal Textil, en cambio,
divE!rsificó su línea de producción e incursionó en el mercado de las
confecciones con la finalidad de exportar, lo cual no le demandaría una
inversión significativa 449 •
En el rubro relacionado con la producción de alimentos se dieron
estrategias muy claras y agresivas. Tal vez ello se debió a que estas empresas
se vieron relativamente más afectadas ante la depresión del consumo
interno. Por ejemplo, el caso de Alícorp (Grupo Romero), que luego de
muchas adquisiciones y fusiones decidió aplicar un proceso de reingeniería
industrial por un total de US$ 140 millones 450 • Para esto, Alícorp recibió un
desembolso de US$ 20 millones como parte de los contratos de préstamo
a largo plazo celebrados con la Corporación Financiera Internacional.
Además, Alícorp planeó reducir sus deudas en US$ 20 millones y esperaba
que para el año 2000 el 50% de sus ventas provenga de su propia red de
distribuidores 451 • Con esta medida buscaba reducir costos dentro de un
esquema de productos masivos.
Otra empresa dedicada a la producción de alimentos que se mostró
bastante activa en 1998 fue Molitalía (que perteneció al Grupo Lanatta
Piaggio), pues operó al 100% de su capacidad instalada ante la expectati-
444. "Economática", Expreso, 28 de julio de 1998.
445. "Economática", Gestión, 15 de setiembre de 1998.
446. "Economática", Gestión, 10 de abril de 1998.
44 7. "Economática", Expreso, 15 de julio de 1998.
448. "Economática", Gestión, 13 de octubre de 1998.
449. "Economática", Gestión, 8 de junio de 1998.
450. "Economática", Gestión, 5 de julio de 1999.
451. "Economática", Gestión, 15 de octubre de 1999.