Estrategias del Poder

162 Enrique Vásquez Huamán
de 1984 por US$ 20 millones y en mayo de 1985 por US$ 13 millones,
favorecieron a compañías textiles como Industria Textil Piura de Romero,
Trutex de Bunge & Bom, San Cristóbal de Raffo y La Unión de Brescia 69 .
Así, grupos económicos como Brescia pudieron sobrevivir períodos críticos
debido a su posición líder en el mercado textil y a su acceso a los esquemas
preferenciales de apoyo del gobierno.
En conclusión, vemos tres diferentes tipos de acción del mismo grupo
familiar. Primero, el intento de controlar un banco de tamaño mediano
para apoyar en parte su carrera expansionista. Segundo, la lucha por sobrevivir
bajo presión financiera, pero incapaz de tratar con el contexto.
Tercero, se continuó con la práctica de adquirir firmas en un contexto de
tiempos difíciles para la mayoría de la comunidad empresarial. Podemos
encontrar planes para una integración vertical y horizontal alrededor del
conglomerado textil, pero es más probable que esto haya sido un plan previo
concebido por los anteriores propietarios. Lo que es visible es el modus operandi
centrado en adquirir firmas que se hicieron para mostrar una cierta
expansión, pero haciendo esto sin ningún plan estratégico aparente.
8. Capitalizando en el breve período de prosperidad:
1986-1990
La elección de García representó un cambio en la manera de hacer
política económica, como vimos en el Capítulo 2. Los programas económicos
heterodoxos buscaron reactivar la industria, entre otros objetivos.
Esto significó el retomo a las medidas proteccionistas y la gerencia económica
discrecional de parte del Estado de las tasas de interés y los tipos de
cambio de moneda extranjera para apoyar a la industria nacional. ¿Respondió
Brescia más sabiamente a los estímulos económicos y políticos del
gobierno de García? ¿Podemos avizorar un enfoque más maduro para
invertir ahora que medidas de fuerte apoyo estaban creando condiciones
favorables para el sector privado nacional?
8.1 lUna expansión real?
El enfoque heterodoxo de proteger al mercado interno motivó a La
Unión a dirigir 73.1% de ventas al mercado nacional en 1986 en vez de
69. "It al! Began When", en: The Andean Report, Vol. XI, No. 4, May 1985, pp. 66-7.