Estrategias del Poder

Los grupos económicos en stress: 1990-2000 441
Graña y Montero (GyM) y Cosapi Organización Empresarial (COE),
siguieron estrategias bastante similares en su desarrollo hacia el liderazgo:
convenios a largo plazo con empresas líderes internacionales, participación
en diversas áreas de provisión de infraestructura, desarrollo de negocios de
cómputo, una gerencia muy moderna y profesional y la evaluación de
diferentes mecanismos para financiar el crecimiento explosivo que prevén
para sus empresas en los próximos años 250 • En consecuencia, la diversificación
se constituyó para estas empresas en la herramienta para aumentar
los clientes potenciales.
En conclusión, algunas empresas industriales apuntaron a competir en el
sector externo en vez de una economía en recesión. Dado el costo de capital,
el Grupo Romero hizo emitir acciones a todas sus empresas, aunque algunas
recurrieron a préstamos del exterior. Asimismo, resaltan los planes de expansión,
en parte por las expectativas, así como la reducción de algunos sobrecostos
en materia de impuestos. Es interesante que ante la reducción del gasto
público en el sector construcción, las empresas constructoras opten por alianzas
estratégicas; no obstante, debe recordarse que las expectativas para 1997
eran mejores. Finalmente, en respuesta a todas las estrategias del sector, debe
agregarse la intensificación de la competencia extranjera.
5. Los grupos en estado de doble shock: 1998-2000 251
Durante 1998, el equipo económico se encargó de revisar los supuestos
básicos de la economía peruana, debido que para este año enfrentaron
dos fuertes shocks: El Niño y la crisis asiática 252 .
El fenómeno de El Niño afectó a las empresas abocadas al sector
pesquero; no obstante, se preveía una cierta reactivación durante el invierno
de 1998 gracias a la reaparición de la anchoveta. Para las empresas
mineras, El Niño implicó mayores costos debido a que las fuertes lluvias y
la posibilidad de inundaciones afectaron la producción y exploración,
registrándose cierres de minas y postergaciones de proyectos 253 . Las di-
250. Perú Económico, No. 6, Vol. XX, junio 1997, pp. 22-3.
251. El análisis que se presenta en esta sección no hubiera sido posible sin el
paciente y eficiente trabajo de apoyo de Fabricio Neciosup y Carlos Castro, asistentes
de investigación del CIUP.
252. Perú Económico, Vol. XXI, No. 3, marzo 1998, pp. 2-3.
253. Ibíd, pp. 4-6.