Estrategias del Poder

188 Enrique Vásquez Huamán
talmente improductivo 55 . En 1956, Petrolera Sullana abandonó siete pozos,
no obstante perforó dos más (Ministerio de Fomento y Obras Públicas
1956).
Sechura fue totalmente infecunda y para 1956 la mayoría de las
concesiones en el área había sido abandonada (Thorp y Bertram 1988:
340). Luego de otras exploraciones improductivas en la selva, en concesiones
donde no se habían arreglado términos especiales, la Unión Oil
Company de California cerró su oficina en Lima y sus operaciones en el
Perú. Consecuentemente sus socios mayoritarios, los hermanos Wiese 56 ,
tuvieron que dejar todas sus concesiones en Sechura y en el este del Perú
en 1960 57 . El esfuerzo final del Grupo Wiese fue cuando firmaron un
acuerdo para operar con la Peruvian Pacific Petroleum, una subsidiaria de
Cities Services Company de Nueva York, para explorar el zócalo continental.
Sin embargo, el Grupo Wiese se retiraría más tarde de la industria del
petróleo totalmente.
6.4 Un socio menor en la industria química
A mediados de la década de 1950 una nueva industria química empezó
a desarrollarse en el Perú, altamente dependiente de los insumes
importados y de la iniciativa del capital extranjero. Las firmas tenían que
contar con altos niveles de capital, conocimiento tecnológico y experiencia.
En otras palabras, el nivel de inversión de la industria química estaba
fuera del alcance del horizonte de inversiones de la élite local. Aun más,
los inversionistas nacionales tuvieron acceso a alternativas más seguras de
inversión y con resultados de corto plazo. Sin embargo, las alianzas eran
una forma de no estar alejado del mundo de negocios y además, de incrementar
la competitividad en otras áreas. En el caso de A&F Wiese, se
asociaron con extranjeros, diversificando su rango de inversiones.
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