Estrategias del Poder

178 Enrique Vásquez Huamán
de enero de 1933 25 . Gracias al desarrollo de lo que Wagner dejó en manos
de los herrnano Wiese durante la década de 1910, la compañía había
podido diversificar sus actividades económicas 26 en diferentes áreas del
Perú 27 .
En conclusión, podemos trazar el modus operandi de un grupo en
estado embrionario en el cual el núcleo de negocio fue una casa importadora
y proveedora de materiales, ahora llamada A&F Wiese. El embrión
de este grupo familiar puede ser visto en la gerencia de una gran gama de
intereses. El movimiento hacia la integración horizontal de especialistas a
través de la provisión de servicios especializados y de construcción para el
sector privado y público, lo cual fue crucial para acceder a información de
mercado y así ingresar a otros sectores. El método de constituir empresas
con miembros de la élite local e inversionistas extranjeros permitió al grupo
capitalizar oportunidades políticas y de mercado. Sin embargo, esto fue
factible no sólo por el sofisticado manejo gerencial de los promotores, sino
también por el extremo apoyo de la construcción de obras públicas de
Leguía durante su gobierno en la década de 1920 28 . Como resultado, los
hermanos Wiese ganaron una importante posición, lograron crear una
fortuna y fueron totalmente incorporados a la élite local.
5. El Banco Wiese y su rol como empresa holding:
la década de 1940
Thorp y Bertram (1976) sugieren la siguiente hipótesis: "quienes
hicieron dinero de aquellos tratos [desarrollo urbanista durante el gobierno
de Leguía], preferían especular con el capital en el Perú o en el extranjero
antes de invertirlo en la industria". Sin embargo, el Grupo Wiese se
diversificó v se interesó por la minería, actividad que requería mucha
planeación, riesgo y gerencia más sofisticada que la actividad de
25. De acuerdo con los registros de los accionistas de A&F Wiese (1933) en los Registros
Públicos de Lima: Augusto N. Wiese, 720 acciones (60%) clase "A"; Fernando
Wiese, 480 acciones (40%) clase "A"; Fernando Aguirre Ugarte, 4 acciones clase "B";
Vicente Raúl Novoa, 3 acciones clase "B" y Abe! Carriquiri, 3 acciones clase "B".
26. Por ejemplo, la compañía fue nombrada agente de Lister Diesel Engines de
Dursley, Inglaterra.
27. A&F Wiese abrió subsidiarias en Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo y Arequipa.
28. Como Thorp y Bertram (1967: 66) dicen: "Los sobornos de la época se convirtieron
en un escándalo público, la fortuna más notoria fue hecha por el propio hijo del
presidente".