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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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Los grupos económicos en stress: 1990-2000 415<br />

3.1 Demostrando confianza en el mo<strong>del</strong>o económico<br />

3 .1.1 Los grupos mineros: a la caza de oportunidades<br />

A diferencia <strong>del</strong> período anteriormente analizado, la estrategia de los<br />

grupos económicos fue llevar la batuta <strong>del</strong> crecimiento en la minería. Las<br />

tasas de interés activas locales aún se encontraban demasiado altas 75 , lo<br />

que obligó a las empresas de los principales grupos a seguir buscando<br />

financiamiento externo a fin de reducir costos. Además, los precios de<br />

maquinaria y equipo 76 variaron considerablemente respecto al año anterior,<br />

pues aún se registraba inflación de los demás bienes. Esto obligó a las<br />

empresas a aliarse (en evidentes estrategias de alianzas y asociaciones) en<br />

búsqueda de tasas de interés y créditos atractivos en mercados internacionales<br />

para aumentar su capacidad de planta y acompañar el crecimiento<br />

<strong>del</strong> sector.<br />

La dinámica minera marcó también el crecimiento de la economía<br />

durante 1993 77 . ¿A qué responde la reactivación <strong>del</strong> sector? Dos importantes<br />

factores entraron en juego: por un lado, el incremento de la extracción<br />

de hierro, debido en parte al proceso de inversiones y racionalizaciones,<br />

enmarcado en un plan de estrategias financieras y operativas; por otro<br />

lado, la mayor producción de petróleo crudo por parte de las empresas<br />

Petromar y Petroperú (Malarín & Y amada 1993: 14).<br />

Las empresas mostraron una evolución interesante, aunque no siempre<br />

con resultados positivos. Por ejemplo, el Grupo Benavides De la Quintana<br />

estableció un joint venture -dentro en un plan de alianzas y asociaciones<br />

similar al período 1990-1992- entre las compañías mineras Yanacacha<br />

y Newmont. El objetivo fue acceder a mayores fuentes de financiamiento,<br />

lo cual fue posible, en parte, debido a la reinserción <strong>del</strong> Perú en el<br />

sistema financiero internacional 78 . Sin embargo, observando a las 100<br />

empresas que más perdieron (Cavanagh 1993: 48-9), se identifica quince<br />

empresas mineras, de las cuales cinco pertenecían al Grupo Benavides De<br />

la Quintana. ¿Qué puede explicar estos acontecimientos? Tres hechos<br />

75. Banco Central de Reserva <strong>del</strong> Perú, Evolución de la tasa de interés activa: 1988-<br />

1997, Página Web: http://www.inei.gob.pe.<br />

76. Instituto Nacional de Estadística e Informática, Precios de maquinaria y equipo:<br />

1981-1998, Página Web: http://www.inei.gob.pe.<br />

77. Ministerio de Economía y Finanzas, Producto bruto interno según sectores<br />

económicos: 1986-1998, Página Web http://www.mef.gob.pe.<br />

78. The Andean Report, Vol. XX, No. 14, abril 1993, p. 2.

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