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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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428 Enrique Vásquez Huamán<br />

esta manera se observó una mejora productiva a raíz de sendas inversio-<br />

. nes, como las registradas por Southem Perú y Cyprus Cerro Verde (Galarza<br />

1997: 10). En el caso de Southem se había confirmado una inversión<br />

de US$ 500 millones en un yacimiento aurífero 138 , además de inaugurar<br />

una planta de ácido sulfúrico que demandó una inversión de S/. 302 millones139.<br />

¿Cómo planeaba financiar esta expansión? Aparentemente mediante<br />

una negociación simultánea de nuevas acciones comunes en la<br />

Bolsa de Valores de Lima y Nueva York 140 .<br />

Asimismo, Minera Yanacocha preveía desarrollar programas de inversiones<br />

ascendentes a US$ 117 millones durante 1996 141 y US$ lOO<br />

millones durante 1997 142 . Entre ellos se puede mencionar la ampliación de<br />

la mina por un monto de US$ 26 millones a fin de incrementar su producción<br />

de oro, para lo cual contrató a la empresa Fluor Daniel Sucursal Perú<br />

143 . Ciertamente, las ampliaciones en la capacidad productiva respondían,<br />

en parte, a expectativas favorables en los siguientes años y, por otro<br />

lado, a la reducción <strong>del</strong> impuesto a la renta sobre los activos.<br />

Por su parte, Compañía de Minas Buenaventura (Grupo Benavides<br />

De la Quintana) absorbió a las Mineras Orcopamapa y Recuperada, empresas<br />

<strong>del</strong> mismo grupo, pero que eran legalmente independientes desde<br />

mediados de 1983 144 , fundamentalmente por razones tributarias. Por otro<br />

lado, adoptando una estrategia operativa, realizaron inversiones por US$<br />

18 millones, de los cuales US$ 9 millones fueron destinados para la explotación<br />

y US$ 9 millones para el desarrollo 145 . Es posible que estos montos<br />

de inversión obedezcan una vez más a las expectativas favorables <strong>del</strong> sector,<br />

aun cuando los precios internacionales <strong>del</strong> cobre experimentaban<br />

grandes bajas 146 . ¿Mediante qué estrategias pensaban financiarse? Se planeó<br />

una emisión de acciones preferenciales sin derecho a voto, siendo la<br />

segunda empresa <strong>del</strong> país en emitir este tipo de títulos; además de evaluar<br />

un aumento de capital en efectivo hasta por US$ 115 millones. Este me-<br />

138. The Andean Report, Vol. XXIII, No. 5, febrero de 1996, p. 4.<br />

139. Gestión, enero de 1996.<br />

140. Ibíd.<br />

141. Gestión, 31 de marzo de 1997, p. 11.<br />

142. The Andean Report, Vol. XXIII, No. 40, octubre de 1996, p. 4.<br />

143. Expreso, mayo de 1996.<br />

144. El Comercio, 15 de noviembre de 1996, p. 4<br />

145. Gestión, 25 de enero de 1996, p. 12<br />

146. Banco Central de Reserva <strong>del</strong> Perú, op. cit., p. 50.

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