Estrategias del Poder

370 Enrique Vásquez Huamán
El Cuadro 11.18 muestra cómo el grupo de Romero tomó ventaja de
una oportunidad del mercado y de las oportunidades políticas que se crearon.
Los productos y subproductos relacionados con la carne fueron inicialmente
muy importantes (44-55% de sus importaciones}, pero el cambio
en la situación económica en 1988 significó que importar arroz y azúcar
fuese más rentable como un negocio a corto plazo. Esto fue tan importante,
que estos artículos representaron al menos el 50% del monto total.
El grupo importó insumas para su núcleo de negocios: aceite comestible,
mientras la maquinaria y equipo no fueron de mucha importancia. Así,
Romero sobrevivió aprovechando la distorsión del tipo de cambio, importando
bienes que proporcionarían ganancias en el corto plazo. Al mismo
tiempo, sus compras no revelan una clara intención para proseguir con
una inversión importante, a pesar de la concertación.
El Grupo Brescia (Cuadro 11.19) importó bienes que no guardaban
relación con negocio alguno: el alimento para ganado y cabras en 1986.
Sin embargo, la parte mayor de su demanda, por lo menos el 30%, se
concentró en bienes de capital e insumos industriales para su infraestructura
textil. Así, Brescia aprovechó la oportunidad de obtener las importaciones
necesarias para una fracción de su núcleo de negocios: textiles (Gráfico
5.1).
El Grupo Wiese (Cuadro 11.20) vio un gran aumento en sus importaciones
de insumos, las herramientas y los artículos auxiliares para agricultura,
sobre todo los desinfectantes, insecticidas y fungicidas. Esto fue
alentado por la política agrícola adoptada durante la primera mitad del
gobierno de García. Sin embargo, el declive vino cuando la crisis de disponibilidad
de divisas en 1988 fue evidente. De esta manera, Wiese aprovechó
el boom agrícola al proveer materiales, expandiéndose hacia un
interés importante, el comercio (Gráfico 6.1).
El Grupo Bentín (Cuadro 11.21) concentró el 50% de sus importaciones
en malta y cebada. Éstos eran insumas críticos para los conglomerados
de cerveza y negocios relacionados, que se orientaron al mercado
doméstico (Gráfico 7.1). Sin embargo, la crisis en 1990 no le permitió
alcanzar el 50% del valor de 1986, cuando las divisas eran disponibles
en abundancia. De manera marginal, el negocio de jugo de fruta
necesitó insumas y material auxiliar. No obstante, éste era el único
ejemplo interesante de asociar importaciones baratas con un negocio
orientado a la exportación agrícola. De esta manera, Bentín fue afectado
por cuán exitosa era la política económica general y el manejo del tipo
de cambio.