Estrategias del Poder

128 Enrique Vásquez Huamán
en abierta competencia a la subsidiaria de trader Bunge & Born, La Fabril,
el grupo líder en 1975 47 .
En conclusión, las reformas de Velasco resultaron tanto en pérdidas
como en ganancias para el Grupo Romero. El núcleo de negocios de la
producción de algodón fue expropiado. No obstante, su adaptación a las
nuevas reglas de juego permitió al grupo expandir sus intereses hacia las
finanzas, almacenaje, servicios aduaneros y manufactura textil. En parte,
esto puede ser explicado por su cercana relación con el Gobierno y, en parte,
por su repuesta a las oportunidades políticas y del mercado. La adquisición
del conglomerado Anderson Clayton fue una gran oportunidad para la
expansión dentro del mercado de aceite comestible, pero también fue una
pauta de inflexión en su desarrollo organizacional como grupo.
7. Consolidación temprana: de "complotando golpes" a "concertando
inversiones": 1979-1986
La inestabilidad generada por los gobiernos de Morales Berrnúdez
(1975-1980) y Belaunde (1980-1985) impulsó un comportamiento de
adaptación en el sector privado, como hemos visto en el Capítulo l. Habiendo
alcanzado una gran expansión no planeada de sus intereses, que
fortaleció su presencia en diferentes mercados y su posición política en el
gobierno de Velasco, ¿cómo capitalizó estas ventajas económicas y no
económicas? Vamos a ver que el Grupo Romero gozó de una consolidación
temprana como un grupo económico competitivo, pues apareció
como uno de los más poderosos intereses empresariales dentro de las altas
esferas económicas y políticas durante la década de 1980 48 . La pregunta
es ¿cómo pudo el grupo hacer todo eso en un ambiente tan cambiante, y
cuál fue su real margen de maniobra en el Perú como un grupo forrnado y
has¡:¡do en un¡:¡ gestión predominantemente familiar?
7.1 El "golpe maestro" en el Banco de Crédito
El Grupo Romero ideó y estuvo al frente de la recomposición de la
Junta Directiva del Banco de Crédito en 1979. Dionisia Romero, líder de
47. De acuerdo con el Ministerio de Industrias (1976). Estadística Industrial, el mercado
estaba controlado por el Grupo Bunge & Born.
48. Según la revista Debate, en la "Sobreviviencia del poder en el Perú", Dionisio
Romero estuvo entre los diez más poderosos del país durante la década de 1980.