Estrategias del Poder

474 Enrique Vásquez Huamán
parativamente menos onerosos que los locales de la banca comercial privada.
En consecuencia, los diferentes resultados económicos y financieros
de las firmas líderes se explicarían por la capacidad de capitalizar las fortalezas
generadas a partir de la sinergia corporativa desarrollada por los
grupos y que a su vez les posibilitó neutralizar las vulnerabilidades de la
organización frente a un contexto marcadamente competitivo y en proceso
de ajuste estructural del Perú de 1990-1995, el cual las empresas difícilmente
habían tenido la oportunidad de enfrentar.
En el período 1995-1997 parece haberse consolidado del todo la
confianza empresarial, incluso a pesar de la contracción de 1996. Esto se
puede observar en los montos de inversión, pero también en las estrategias
financieras: emisión de papeles. Por último, las alianzas estratégicas siguen
siendo representativas y al parecer en una mayor cantidad de sectores.
En 1998 se vivieron las crisis internacionales y el Perú no estuvo
ajeno al problema. Además de estas crisis internacionales, el Perú fue afectado
por el fenómeno de El Niño en forma particular. Esto condujo a que
se viviera una época de recesión, donde el principal problema fue la falta
de liquidez, en especial cuando se dio la crisis rusa. Ello, debido a que se
restringieron todos los créditos a los mercados emergentes, lo que finalmente
llevó a una contracción de la demanda interna y originó una profunda
recesión.
Esta vez, los mismos empresarios deberían buscar ser eficientes y
competitivos para no perder presencia en el mercado. Los empresarios
sabían que éstos ya no eran problemas propios de nuestra economía, como
los que afectaron al país en períodos anteriores, y que fueron solucionados
por el Gobierno. Así observamos estrategias que apuntaban a que
la empresa se consolide en el mercado. La minimización de costos fue una
de las estrategias implementadas por la mayoría de empresas. De esta
manera, se buscaba mayor competitividad en el mercado extranjero. Una
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manera ae reauc1r cosros rue v¡a rerom1as aurrumstranvas, como reuucc¡ones
de personal, las cuales se dieron a partir de las fusiones. Otras redujeron
salarios para no tener pérdidas a fines de año y algunas incluso cerrarían
por un tiempo sus plantas, ya que contaban con un sobre stock. Una
forma adicional de reducir costos fue aumentando la productividad, con lo
cual buscaba mejorar la tecnología, obteniendo de esa forma una mayor
producción con un bajo costo (economías de escala). Para lograr esto, las
empresas recurrieron a inversiones de mediano plazo; no obstante, la falta
de liquidez llevó a que se financiaran mediante bonos o incluso recurriendo
a préstamos de entidades internacionales.