Estrategias del Poder

Los grupos económicos en stress: 1990-2000 397
(en lugar de colgarse en los precios), con lo cual, dado el volumen de operaciones,
podía disponer de mayores recursos en comparación con las
otras empresas 20 • Por otro lado, si bien repartió dividendos, al mismo
tiempo solicitó préstamos del exterior dado el alto costo del crédito bancario
local y los sucesos políticos del 5 de abril de 1992 que presentaron
repercusiones negativas en el nivel de captación de ahorro externo (Urrunaga
& Wicht 1993: 5-6). Lo anterior estaba circunscrito a. una estrategia
de financiamiento 21 .
A la par de reforzar sus potencialidades financieras y neutralizar sus
flancos vulnerables, Southem optó por continuar su proceso de expansión,
instalando una planta de tratamiento por US$ 1.3 millones en el puerto de
!lo, donde opera su planta de cobre 22 . A pesar de que las condiciones
adversas para la minería no cesaban, las estrategias de Southem estuvieron
siempre orientadas al crecimiento.
Southem no fue la única empresa que buscó expandirse. Minera
Yanacocha (Grupo Benavides De la Quintana) esperaba poner en marcha
en agosto de 1992 un proyecto aurífero de US$ 36 millones al norte de
Lima 23 . Asimismo, siguiendo la tendencia de los anteriores períodos, algunas
empresas ejecutaron sus estrategias con una óptica de 'asociarse para
competir' sobre la base de alianzas estratégicas. De este modo, la Compañía
Minera Alianza buscó capitales nacionales o extranjeros para realizar
una inversión de US$ 2.5 millones en la explotación de un yacimiento
productor de concentrados de plomo y zinc 24 •
Una vez más, dentro de las estrategias de financiamiento, las empresas
evitaron incurrir en préstamos. Por su parte, el Sindicato Minero Pacocha
(Grupo Baertl) preparaba el aumento de capital por US$ 4.8 millones
ofreciendo a los accionistas la primera opción de compra en cash o en
bienes de capital 25 . Esto refleja una alternativa distinta a las alianzas estratégicas
para recibir capital, evitándose acceder a préstamos a altas tasas de
interés.
En conclusión, aunque las empresas de los grupos económicos atravesaron
por numerosas dificultades, no sólo siguieron estrategias como
fusiones y alianzas, sino que buscaron alternativas financieras y operativas
20. Gestión, 7 de octubre de 1992, p. 9.
21. Gestión, 27 de noviembre de 1992, p. 4.
22. The Andean Report, Vol. XIX, No. 6-9, mayo 1992, p. 2.
23. The Andean Report, Vol. XIX, No. 30-33, noviembre 1992, p. 1.
24. The Peru Report, abril1992, p. 2.
25. TheAndean Report, Vol. XIX, No. 30-33, noviembre 1992, p. 2.