Estrategias del Poder

El Grupo Brescia: 1889-1990 145
En conclusión vemos nuevamente que los bienes raíces fueron el
núcleo de negocios. La nueva generación mantuvo el enfoque de urbanizar
tierra agrícola para propósitos de construcción dada la expansión del
mercado inmobiliario de Lima. Nuevamente la naturaleza del núcleo de
negocios y el enfoque seguido por los hermanos Brescia les hizo mantener
un bajo perfil en la manera en que gerenciaban sus negocios.
5. Aventurándose a la pesca y mineria: 1961~1967
El Perú experimentó un boom de las exportaciones liderado por las
industrias pesqueras y mineras. Dadas las expectativas de altos retornos en
estos sectores, aomaron los Brescia ventaja de las oportunidades del mercado,
y si lo hicieron, cuál fue su manera de operar? ¿fueron ellos socios
minoritarios de inversionistas extranjeros como lo eran muchos de los
empresarios locales? ¿Qué tanto intentaron cambiar su patrón de inversión?
Y si lo hicieron, ¿se convirtieron en líderes o en seguidores? Estamos
interesados en saber si aprendieron a asumir sus propios riesgos y embarcarse
en inversiones más sólidas.
5.1 La pesca
En la industria pesquera, Brescia formó varias compañías como Costa
y Mar S.A. en el puerto norteño de Supe, Tecnología de Alimentos S.A.
con plantas de harina de pescado en el Callao y Tambo de Mora y finalmente
Indomar S.A. De acuerdo con Thorp and Bertram (1988: 374), "la
producción peruana de harina de pescado era tan rentable en este tiempo
(fines de la década de 1950) que los productores podían fácilmente cubrir
las elevadas tasas de interés de corto plazo que los bancos cobraban. Los
precios internacionales de la harina de pescado variaban entre US$ 120 y
US$ 140 FOB por TM, mientras que los costos de producción no excedían
US$ 60 TM, dejando un amplio margen para cubrir los cargos del servicio
de préstamo de corto plazo y obtener una buena ganancia".
Entre los empresarios peruanos, Luis Banchero Rossi 14 fue el principal
exponente de la industria pesquera. Su conglomerado no sólo tenía US$ 50
millones en ventas anuales y controlaba el 13% del mercado nacional de
14. Para un perfil del conglomerado véase "Luis Banchero, Late to bed and not very
late to rise" en: Fisheries Supplement-Peruuian Times, Vol. XXXIX, 28 March 1969.