Estrategias del Poder

El Grupo Romero: 1886-1990 131
distribuir el riesgo y capitalizar el prestigio que el grupo tenía en la banca.
Así, la expansión del proyecto de Romero fue financiada por la Corporación
Andina de Fomento (el brazo financiero de la Comunidad Andina), el Banco
Continental (un banco comercial por entonces propiedad del Gobierno), el
Banco de Crédito (ahora controlado por Romero y otros grupos) y el Banco
Wiese (por entonces del Grupo Wiese principalmente).
7.4 Concertando con el presidente
El grupo se acercó a las altas esferas políticas por diferentes rutas, indirectamente
a través de gremios empresariales, o directamente, a través de
relaciones personales. En 1986, el presidente de la confederación de gremios
de la comunidad empresarial, Confiep, era un director del Grupo Romero. Al
mismo tiempo, el presidente García propuso el proceso de concertación, en
el que el Grupo Romero participó activamente. Como fue visto en el Capítulo
2, Romero y otros once grupos económicos participaron en un acuerdo
para invertir parte de sus ganancias generadas por el breve boom económico.
En el caso Romero, ellos invirtieron US$ 2 millones en la planta de Industria
Textil Piura S. A para mejorar la calidad del hilado de algodón pima
de exportación 54 . Ésta fue la relación personal más obvia de Romero (como
también de los otros grupos) desarrollada con altos funcionarios públicos de
cualquier gobierno y esto dio un impulso a la posición de prestigio de Romero
en el mercado y en la esfera política.
En conclusión, vemos aquí el período fundamental de la temprana
consolidación del Grupo Romero: obtuvo el control del banco comercial
privado más grande, realizó la inversión más grande en la agroindustrialización,
se apresuró con su aventura de exportación textil y logró
acuerdos con el presidente para llevar a cabo programas de inversión privada.
El núcleo de negocios era ahora la industria de aceite comestible,
alrededor de la cual operaban firmas integradas vertical y horizontalmente,
textiles y agroindustria como podemos ver en el Gráfico 4.1. La etapa de
consolidación llevó a una relación más cercana con los miembros de la
élite local y con el Gobierno, lo que apreciamos al mostrar a Romero
uniéndose a otros grupos locales para tomar el banco y formando parte
del proceso de concertación. Romero fue considerado como uno de los
empresarios más poderosos e influyentes en las decisiones de política económica
en el Perú de la década de 1980.
54. "Raffo/SPCC Ventures Seek US$ 35 mn Refinancing", en: The Andean Report,
Vol. XVII, No. 10, November 1990, p. 185.