Estrategias del Poder

144 Enrique Vásquez Huamán
ción en un nuevo ambiente de negocios, ¿usaron esta oportunidad para
romper con el tradicional patrón de desarrollo de sus inversiones?
Después de la muerte de Fortunato Brescia en 1952, sus hijos Pedro
y Mario Brescia Cafferata se hicieron cargo del negocio familiar. Observando
las cifras vemos que, aunque su entrenamiento profesional como
ingenieros agrícolas los motivó a inversiones en el sector algodonero, ellos
mantuvieron el negocio de bienes raíces que creció más rápido que sus
intereses agrícolas 11 . La tasa de crecimiento anual de los activos de Brescia
alcanzó 5% entre 1953 y mediados de la década de 1960. La estructura
del capital familiar muestra que la inversión en bienes raíces representó
67% comparado con 33% en la infraestructura agrícola 12 .
Un examen de las Memorias Anuales y de las cuentas de los negocios
agrícolas indica que Brescia prefirió urbanizar la tierra agrícola. Por ejemplo,
el valor de las construcciones, propiedades y parcelas representaban
62% de los activos de Negociación Agrícola Fortunato Brescia S.A., en
contraste a la infraestructura agrícola que sólo contaba con 18%. La decisión
de urbanizar estuvo basada en el elevado valor comercial de las
haciendas Limatambo Sur (252 hectáreas), San Borja (412 hectáreas) y
Valverde (157 hectáreas) dada su proximidad a la ciudad capital de Lima
que durante la década de 1950 se encontraba en plena expansión.
La infraestructura de las haciendas de Brescia era limitada. En el caso
de la Sociedad Agrícola Hoja Redonda, la cuenta financiera para "Maquinaria,
equipo, herramientas y tanques" era 13% mayor que la cuenta denominada
"Construcciones", contabilizando el efectivo cerca del 23% del
total de activos. La Sociedad Agrícola Desagravio, que operaba 351 hectáreas
en el valle de Huacho (Lima) 13 en la costa norte, tenía una estructura
financiera similar.
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