Estrategias del Poder

252 Enrique Vásquez Huamán
de negocios era la cervecería, la cual operaba en los mercados nacional y
regional (este y norte del Perú) y era respaldada por una amplia red de
compañías distribuidoras.
El nivel de diversificación de las inversiones parece ser más bajo en
comparación con otros grupos. Aunque los miembros de la familia Lanatta­
Piaggio-Lercari ingresaron en el negocio de los molinos de trigo, la manufactura
de bienes de capital, aceite comestible y mantecas, así como minería
desde el final de la década de 1950, el grupo como un todo no ha invertido
en proyectos mayores tales como la agricultura para la exportación.
Como una manera de capear la inestabilidad de los ciclos económicos
en el Perú, el grupo ha tendido a establecer inversiones y compañías
de bienes raíces por sí misma, en perfecta complementariedad con sus
inversiones en un banco mediano, el Banco Mercantil, que operaba en la
década de 1980.
Aunque el grupo había desarrollado una variedad de firmas de servicios
especializados para su gerencia corporativa, parecería que ello no ha
alcanzado un nivel satisfactorio para lidiar con la apertura de la economía
en la década de 1990. Las dificultades financieras y un hipotético problema
en la producción de la cerveza condujeron a una situación extrema
que permitió ser adquirido por su antiguo socio, el Grupo Bentín, el cual
había tomado el control de la cervecería Backus. Así prácticamente expiró
la vida del grupo, aunque algunos miembros de la familia seguían conduciendo
sus propias compañías independientemente y sin un enfoque corporativo
de conglomerado. Al parecer, el Grupo Piaggio ha concluido su
ciclo.
3. El Grupo Bunge & Born (La Fabril): 1943-1990
El trader Bung.:: & B0ü1 fu.:: uri!:lirrallll~llt~ ~::;la'ul~ciuu ~n Amsterdam
en 1818. Su subsidiaria en el Perú, llamada La Fabril, inició sus operaciones
en 1943 14 . El núcleo de negocios medular era una mixtura de exportación
de algodón e importación de quebracho, cuero y productos químicos.
Desde el principio, su manera de operar fue marcadamente delineada por
las estrategias empresariales de su compañía matriz en Argentina (después
en Brasil) y los cambios en la economía primaria exportadora del Perú.
14. Una importante fuente es Parodi (1981).