Estrategias del Poder

164 Enrique Vásquez Huamán
la disponibilidad de moneda extranjera. Las luchas de La Unión por sobrevi"
vir alcanzaron una posición extrema cuando requirió un millón de dólares
por mes entre julio y diciembre 1989 para evitar la bancarrota completa.
Las posibilidades para una nueva operación de rescate eran limitadas.
Primero, el Grupo Brescia tenía que dejar su posición en el directorio
del Banco de Crédito en agosto de 1987 por la Ley de Nacionalización de
la Banca. Esta circunstancia creó un efecto doble. Por un lado, la banca
comercial del Estado adoptó una línea muy clara de renegociación de la
deuda. Por otro lado, las restricciones monetarias impuestas por la política
económica empujaron a La Unión a solicitar un crédito al sistema bancario
informal. Sin embargo las posibilidades de repagar la deuda, incrementada
por las mayores tasas de interés, eran nulas en el corto plazo. Segundo, el
nivel de activos y por ende el nivel de garantías había cambiado radicalmente:
desde 1986 La Unión no pudo tomar en cuenta los activos de sus
subsidiarias como garantías 75 .
Con el programa económico ortodoxo de Fujimori en 1990, La
Unión y algunas subsidiarias enfrentaron una situación insostenible que
tuvo por consecuencia el cierre de algunas líneas de producción en setiembre76.
Hacia diciembre la situación empeoró y Brescia optó por vender
su restante 60% de tenencia en acciones en La Unión por US$ 2. 7 millones
a antiguos ejecutivos de la compañía 77 . Así, Brescia perdió el conglomerado
textil, pero mantuvo el resto de las firmas que había venido adquiriendo
o estableciendo durante la década de 1980.
8.2 Sin respiro para compañías mineras
En comparación con la breve prosperidad de La Unión, las compañías
mineras de Brescia no funcionaron bien. Inicialmente, los mejores pre-
75. De acuerdo con la Memoria y Balance General de Fábrica de Tejidos La Unión
S.A. de 1986: "( ... ) con el objetivo de alcanzar una inversión más racional y eficiente,
Inmobiliaria Texoro S.A. tomó todas las inversiones que la compañía [La Unión] tenía
en otras firmas. ( ... )Al mismo tiempo, La Unión S.A. tenía más de 99% de Inmobiliaria
Texoro S.A." En el Informe Anual de 1987: "( ... ) la compañía [Tejidos La Unión] transfirió
todo el paquete de acciones que tenía en Inmobiliaria Texoro S.A. a la firma Negocios
e Inversiones Tarapoto S.A. ( ... )".
76. "Plummeting Sales", en: The Andean Report, Vol. XIX, No. 8, September 1990,
p. 158.
77. "Peru: Main Events", en: The Andean Report, Vol. XIX, No. 11, December
1990, p. 216.