Estrategias del Poder

Resumen y conclusiones 485
Sin embargo, la mayoría de los casos muestra que los inversionistas
extranjeros usaron a empresarios locales y los grupos emergentes como
asociados 12 u objetos de toma de control. Esto significó que los inversionistas
extranjeros con sus redes internacionales de finanzas, comercio y
tecnología reemplazaron o hasta limitaron el espíritu emprendedor local.
Las ganancias de corto plazo derivadas de un papel pasivo y asociativo
con los inversionistas extranjeros tendieron a poner en peligro el recurso
fundamental para el desarrollo sostenible de largo plazo de un país:
un empresariado capaz de lograr su propio progreso.
Cuando el empresario inmigrante llegó a tener éxito y dejó de ser
solamente un pequeño hombre de negocios produciendo un único producto,
la interacción con los empresarios locales adquirió diferentes dimensiones13.
La interacción fue dirigida hacia la exploración de negocios
en sectores económicos no relacionados, principalmente como un mecanismo
para compartir el costo de aprendizaje de un nuevo negocio 14 . Algunas
veces el tamaño del capitaP 5 y la complejidad del negocio, tal como
establecer un banco 16 , compañías de seguros o manufactureras 17 , fueron
las razones para establecer una relación cercana con los grandes empresarios
locales 18 . Cuando los grupos fueron capaces de asociarse con la élite
empresarial de Lima, se marcó un nuevo punto de entrada para ellos al
12. Las inversiones en pesca, explosivos, ensamblaje de automóviles, entre otros
sectores fueron propuestas principalmente por inversionistas extranjeros. Ver los casos
de Brescia y Wiese en la pesca, Raffo en explosivos y las ramas de Volvo y Pirelli.
13. Por ejemplo, Faustino Piaggio fue nombrado presidente de la Compañía Salitrera
La Aguada de Pisagua (Chile), en la cual exitosos hombres de negocios italianos eran
los accionistas principales. Este hecho fue un reconocimiento del éxito de Piaggio.
14. Por ejemplo, Brescia se asoció a la familia De Bernardis para explotar plantaciones
de algodón en el sur de Lima.
15. El caso de establecer bancos es uno particular. Algunos grupos como Nicolini,
Piaggio y Wiese organizaron sus propios bancos durante la década de 1940. Sólo uno de
ellos, Wiese, sigue operando no sólo en el mercado doméstico, sino también con planes
para participar en la Bolsa de Valores de Nueva York durante la década de 1990.
16. Por ejemplo, Faustino Piaggio se unió a empresarios italianos para establecer el
Banco Italiano en la década de 1880, Feliciano Del Campo Romero participó con
empresarios de Lima en establecer el Banco Continental en la década de 1950.
17. Por ejemplo, el Grupo Wiese concibió un proyecto textil conjunto con otros
hombres de negocios de la región de Arequipa, sur del Perú.
18. Por cierto, puede sugerirse que los grupos regionales preferían formar negocios
con hombres de negocios de Lima para también tener acceso a la estructura de toma
de decisiones políticas.