Estrategias del Poder

292 Enrique Vásquez Huamán
Velasco de la década de 1970, la inversión extranjera redujo su importancia
en la economía peruana, no obstante algunos (Bunge & Born) se
mantuvieron bajo control accionario extranjero, pero bajo una gerencia
local.
El manejo de los intereses de los grupos, y consecuentemente la forma
de tomar decisiones, gradualmente evolucionó de ser neta y exclusivamente
familiar a ser más técnica y profesional. Observamos que esto
ocurre en una etapa temprana (Bentín), durante la conversión de una
firma multidivisional a un grupo (Romero), y hasta en la etapa tardía de
concepción como grupo (Brescia). No es posible establecer una correlación
entre años en el negocio, número de sectores y naturaleza del núcleo de
negocios cuando se trata de integrar miembros no familiares dentro del
equipo gerencial. Sin embargo, las generaciones subsiguientes a la del
fundador del grupo adquirieron entrenamiento profesional con el propósito
de mantener un mayor control óptimo en las decisiones importantes
dentro del grupo familiar.
¿Hasta qué punto la posesión y el control familiar dieron forma al
grupo? Nos concentramos en dos aspectos: la estructuración de la forma
de organización de un grupo y el asegurarse de capital humano calificado
para sostener la organización.
Durante la evolución hacia una estructura grupal, dos elementos
interrelacionados jugaban un rol clave. Por un lado, los diferentes intereses
se desarrollaron hacia una compañía holding. La propiedad familiar
permitía la consolidación de intereses comunes y la preservación del stock
de capital hasta que la siguiente generación pudiese asumir el control del
negocio. Por otro lado, el manejo familiar evolucionó a través de diferentes
etapas: primero, el manejo simultáneo de dos o más sectores interconectados
(C. Romero & CO. en algodón), luego un diversificado portafolio
(Wiese y Banco Wiese) y finalmente el logro de un manejo corporativo
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De este modo, una embrionaria gerencia centralizada permitió pulir
su experiencia empresarial a los diferentes familiares que eran propietarios,
agudizar su competitividad y moverse en altos círculos de negocios
y política.
Esto les permitió aprender estrategias de integración y diversificación
y, al mismo tiempo, formas de interactuar con la élite local, los inversionistas
extranjeros y el Gobierno. Estos fueron fundamentales en la formación
de una flexibilidad que le permitió desarrollar una personalidad corporativa
compatible con cualquier ambiente político y de negocios, así como el
rol de la educación de los miembros de la familia. La importancia de pre-