Estrategias del Poder

484 Enrique Vásquez Huamán
Casa Wagner, que luego se tomó fundamental para ingresar a negocios de
mayores perspectivas. A Romero se le ofreció la oportunidad de adquirir el
conglomerado Anderson Clayton cuando los inversionistas americanos perdieron
confianza por las reformas de Velasco en la década de 1970 o cuando
Bunge & Bom vendió al Grupo Romero sus intereses industriales y comerciales
en la década de 1990. Otros optaron por asociarse a transnacionales
para competir 9 en mercados domésticos 10 e internacionales, adquiriendo
de esta manera cierta presencia a través de un pequeño paquete de acciones
en compañías cuyo nivel de tecnología y red de ventas excedía al de la industria
doméstica del Perú 11 .
La interacción con inversionistas extranjeros asumió una variedad de
formas, como aparentes competidores, como medios de acceso a mercados
internacionales, o como una entrada a un nuevo tipo de organización.
Esta última forma fue determinante en algunos casos porque cuando los
inversionistas extranjeros vendieron sus intereses a los nacionales, ello
demandó un nuevo enfoque gerencial, tal como fue visto cuando Romero
adquirió el conglomerado Anderson Clayton en la década de 1970. Aquellos
grupos económicos que tomaron control de organizaciones ya establecidas
se encontraron con que tenían que aprender nuevos sistemas y procedimientos
gerenciales y operativos para hacer sostenible su desarrollo
empresarial. Las tomas de control de compañías trading y manufactureras
y servicios especializados demandaron un esfuerzo de aprendizaje que
algunas veces realzó las capacidades humanas de los grupos.
9. Piazza & Valdés se asociaron al Consorcio Argentino Sade, que era una compañía
líder en construcción de edificios y consultoría electromecánica, y estableció las
bases del grupo Cosapi durante los finales de la década de 1960.
10. Durante la década de 1950, el Grupo Ferreyros que controlaba la firma Paco-
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