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Estrategias del Poder

Historia de las familias poderosas del peru

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276 Enrique Vásquez Huamán<br />

zado de las decisiones corporativas. De esta manera, al observar la trayectoria<br />

de los Bentín se pudo constatar que contaban con todas estas condiciones<br />

antes de hacer el cambio decisivo hacia la cervecería y la industria<br />

de la malta.<br />

Pero, ¿por qué estos grupos cambiaron de núcleo de negocios? Encontramos<br />

que el cambio se debió a que existían mejores perspectivas de<br />

ingresos crecientes y permanentes en nuevos núcleos de negocios (Romero<br />

y Brescia), así como al mejor acceso a información de mercados (Wiese).<br />

A veces el antiguo negocio cumplía su ciclo de vida y otro parecía más<br />

prometedor (Bentín). Sin embargo, los factores políticos fueron muy importantes,<br />

por ejemplo, las expropiaciones (Brescia: aeropuerto, Romero:<br />

haciendas) y la propaganda política (Bunge & Bom, textiles). El caso<br />

Piaggio mostró cómo es que el éxito en el petróleo atrajo a los inversionistas<br />

a compartir el proyecto de aventurarse en la cervecería, el cual fue el<br />

último cambio en su núcleo de negocios.<br />

Detrás de todos estos cambios debemos saber cuál fue, particularmente,<br />

el actor exterior que promovió estos cambios en los núcleos de<br />

negocios.<br />

4.1 Inversionistas extranjeros<br />

Los grupos locales vendieron sus intereses y nunca regresaron al<br />

sector original (Bentín: minería), o los extranjeros vendieron sus intereses a<br />

nacionales (Piaggio, Wiese) y establecieron una relación que radicalmente<br />

afectó la gerencia de la firma multidivisional (Ferreyros).<br />

4.2 Élite local<br />

La conexión con una red de contactos empresariales fue importante<br />

para faciíitar ei cambio (Bentín, Ferreyros, W1ese).<br />

4.3 Gobierno<br />

Las expropiaciones fueron críticas (Brescia, Raffo, y Romero), así<br />

como la propagandp. en contra de extranjeros (Brescia), la mala administración<br />

que forzó una prudente diversificación (Ferreyros y Wiese), los<br />

esquemas gubernamentales de proindustrialización (Bentín, Piaggio, Raffo<br />

y Bunge & Bom) y la inversión pública (Wiese y Cosapi).<br />

Evaluando los beneficios y costos de estos decisivos cambios, podemos<br />

ver que la experiencia ha sido variada: algunos grupos consolidaron

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