Estrategias del Poder

416 Enrique Vásquez Huamán
pueden dar cuenta de estos resultados: la baja significativa del precio internacional
del metal, las difíciles condiciones contractuales con corredores
y brokers y el distor~ionado tipo de cambio (Cavanagh 1993: 49).
Al parecer, las principales estrategias adoptadas continuaron siendo
básicamente financieras; sin embargo, lo que diferencia a este período del
anterior es la diversificación dentro de las mismas estrategias, ampliando
de esta manera el rango de acción de los grupos. Así, destacan estrategias
operativas en el proceso de inversiones de la firma china Shougang, que
adquirió la empresa pública Hierroperú ; las estrategias joint venture entre
Yanacocha y Newmont para la explotación de Yanacocha; entre otras.
Respecto al petróleo crudo, el Grupo Graña y Montero unió fuerzas con
capital mexicano e incursionó en nuevos campos de exploración en la
costa norte del país 79 •
Así como en otros sectores, las empresas mineras también realizaron
fusiones, entre ellas destacó la Compañía Minera Casapalca con Minas
Los Rosales (ambas propiedad del Grupo Gubbins-Cox) 80 al parecer con
el propósito de reducir sus costos administrativos y obtener mayor control
de sus actividades. El proceso de fusiones resultaba provechoso para las
empresas pues, a la vez que les permitía reducir diversos costos y mejoraban
sus posibilidades de producción y posicionamiento, obtenían beneficios
tributarios (Ortiz de Zevallos 1992: 14).
Un caso de fusiones para reforzar los planes de expansión ante perspectivas
de crecimiento de demanda 81 fue el de lndeco, de propiedad de la
firma minera Milpo (Grupo Baertl Montori), con la cual genera una relación
productiva de integración vertical. La particularidad estuvo en buscar
una fusión de lndeco con Cables y Conductores de Cobre, subsidiaria de
la firma chilena Madeco 82 , con la finalidad de controlar el 70% del mercado
peruano de cables de cobre 83 y aumentar las ventas en 50% 84 , para lo
cual se invertirían US$ 5 millones 85 con recursos del Banco de Chile 86 . Así,
el grupo minero Milpo busca una tusión para reforzar sus aitemativas,
dándole valor agregado a su producción minera a través del mercado de
79. The Andean Report, Vol. XXI, No. 36, setiembre 1994, p. 3.
80. Gestión, 2 de octubre de 1995, p. 33.
81. "Economática", Gestión, 14 de marzo de 1995.
82. "Economática", Gestión, 1 de setiembre de 1994.
83. "Economática", Gestión, 11 de octubre de 1994.
84. "Economática", El Mundo, 23 de mayo de 1995.
85. "Economática", Expreso, 20 de noviembre de 1995.
86. "Economática", Circular de la Bolsa de Valores de Lima, 28 de noviembre de 1995.