Estrategias del Poder

402 Enrique Vásquez Huamán
pocas empresas que estuvieron activas lograron invertir, capitalizando su
particular relación de pertenencia a grupos económicos. Así, la sinergia de
acceder a fuentes, contactos y medios de aliviar costos y riesgos es una
ventaja que se aprovechó y realzó la fortaleza de los grupos económicos.
En conclusión, las empresas mineras y pesqueras propiedad de los
grupos económicos reaccionaron a los cambios de política de manera
positiva, ampliando su capacidad productiva e intentando mejorar sus
niveles de competitividad. Los resultados de estas estrategias dieron cierta
estelaridad a los grupos Benavides De la Quintana, Southern y Baertl en
minería y al Grupo Galsky y Sotomayor en pesca.
2.3 Capitalizando la sinergia corporativa para crecer
La industria fue la más afectada por la contracción de la demanda
causada por el programa de estabilización 34 • La construcción se vio afectada
por la disminución del gasto, la reducción de la inversión pública y
privada y el aumento de los precios relativos de los principales insumas y
bienes intermedios. En general, las industrias redujeron su producción en
respuesta a la caída abrupta y pronunciada del gasto agregado interno y a
problemas internos, tales como la falta de energía eléctrica. Finalmente, un
elemento importante dentro del desenvolvimiento empresarial fue la reducción
del gasto real en bienes y servicios a raíz del proceso inflacionario
(González & Wicht 1991: 47-8). ¿cómo respondieron los grupos a este
entorno?
2.3.1 La estelaridad del Grupo Romero en la industria textil
La apertura económica afectó negativamente al conglomerado textil
del Grupo Raffo: las firmas Copeco, Tuxtinsa y San Cristóbal se vieron
iimitadas de competir en ios mercados domésticos e internacionales. Aunque
producían para marcas internacionales conocidas, los costos de producción
se incrementaron tan dramáticamente que perdieron competitividad
y los contratos fueron cancelados 35 . La crisis de Tejidos La Unión
(Grupo Brescia) al obtener bajas utilidades -en parte por el cese de muchas
de sus operaciones en 1989 (Cavanagh 1991: 50)- los obligó a trans-
34. Los sectores más afectados fueron aquellos más ligados al gasto interno,
específicamente manufactura y construcción. Véase (Urrunaga et al. 1994: 16).
35. Ibíd., mayo 1990.