Estrategias del Poder

Resumen y conclusiones 481
a lo largo del ciclo de vida empresarial del grupo. Los mecanismos de
crecimiento, así como el ámbito de las inversiones, han estado influenciadas
por la manera en que las generaciones familiares sucesivas se adaptaron
al clima empresarial, estructurando una organización diversificada y
flexible que les permitiera afrontar la pendularidad de la política económica.
El uso de estrategias flexibles, contingentes y relativamente complejas
en adición a su acumulación de conocimiento de operar negocios en contextos
cambiantes, les permitió en algunos casos crear una organización
capaz de ajustarse a las reglas de juego presentes.
La familia también delineó el modus operandi de los grupos económicos,
estableciendo principios que guiaron al negocio en el proceso de
formación, como en los casos Romero y Bentín. Observamos la preparación
de las siguientes generaciones para tomar control gerencial de las
firmas; este enfoque marcó pautas sobre la continuidad histórica y la construcción
de una organización influyente para el futuro. Sin embargo, existen
muchos casos de familias aristocráticas (como los Prado, López de
Romaña, Bustamante, !zaga, Aspíllaga y De La Piedra), que perdieron su.
preeminencia 3 durante las generaciones posteriores.
Aunque el fuerte carácter familiar puede ayudar a sostener a los grupos
económicos 4 perpetuando un proceso de aprendizaje institucional de
experiencias en negocios, esto puede no siempre ser adecuado o apropiado.
Los principios guías, la visión inicial y las ideas de negocios de los
fundadores pudieron haber sido transmitidas a las generaciones siguientes,
pero éstas pueden haber evolucionado paralelamente al cambiante ambiente
(Piaggio y Raffo). Por ejemplo, una visión de rentista en vez de una
empresarial 5 se observó obviamente en muchos accionistas de las compa-
3. Estas familias tienen intereses prominentes tanto en círculos de negocios como
políticos. La actual generación parece tener un perfil muy bajo.
4. El matrimonio entre familias adineradas es un elemento importante para sostener
negocios familiares. Pero las relaciones extramatrimoniales también fueron importantes,
p. ej. Calixto Romero, quien conoció una mujer india de la comunidad de Catacaos.
Su relación personal estableció una relación de negocios de confianza con sus
trabajadores, quienes luego proveyeron la fuente de sus ganancias: los sombreros panamá.
5. "Accionista empresario" es definido como aquellos cuyo interés principal es
maximizar el valor presente de beneficio a largo plazo, maximizar el ingreso dependiendo
de las ventas hasta la restricción del mínimo beneficio, o si no, minimizar la inestabilidad
de costos de transacción, mostrando así una perspectiva de largo plazo. El "accionista
rentista" tiene como interés principal la cantidad, periodicidad o valor real de los
dividendos en efectivo, mostrando una perspectiva de corto plazo.