Estrategias del Poder

394 Enrique Vásquez Huamán
renovar tecnología y la conveniencia de trasladar parte de la gestión del
Estado al sector privado 5 .
Dentro de las estrategias de asociación, el Grupo Benavides de La
Quintana dio un cambio organizacional importante al convertir a la Compañía
Minera Buenaventura en la firma matriz del grupo, manejando así
dos firmas estratégicas como Yanacocha y Orcopampa 6 . Así, desde una
óptica de grupo, estableció alianzas estratégicas con empresas extranjeras
con la finalidad de acceder a un mayor soporte técnico y financiero, dado
los planes de inversión de gran alcance y la necesidad de ser más competitivos.
Como resultado, se formaron dos joint ventures buscando reforzar
las fuerzas competitivas internas del grupo -que van más allá del orden
técnico-productivo-, así como compartir los riesgos y montos de inversión.
Ciertamente, ello posibilitaba evitar préstamos de capital a altos costos en
el mercado local, los cuales hubieran impedido la ejecución del proyecto.
En similar interés financiero se percibió que el grupo -a través de la empresa
Minas Orcopampa- estudiaba la revalorización de capital en respuesta
al especial atractivo de las compañías mineras en la Bolsa de Valores desde
que ofrecieran llamativos niveles de reevaluación de activos 7 . Esto presumiblemente
representó una buena opción para obtener fondos en lugar
de acceder -una vez más- a costosos créditos bancarios que pudieran impedir
sostener o expandir las operaciones.
Por su parte, y a pesar de problemas internos, la principal firma exportadora
de cobre, Southem Perú Copper Corporation (que fuera del
grupo norteamericano Asarco), estableció un joint venture con Textil San
Cristóbal (Grupo Raffo) con el supuesto fin de expandir sus intereses manufactureros;
no obstante, la verdadera razón era inyectar capital a la empresa8
y hacer un mejor uso de los recursos financieros excedentarios de
Southem.
Asimismo, en el sector público se observó. una asociación con el
sector pnvado para mejorar sus niveles de gestión, inyectar capital y mejorar
su tecnología. En el sector petrolero, donde las barreras de acceso por
tamaño de capital y tecnología impiden que firmas nacionales ingresen,
Grañ a y Montero S.A. planteó a Petroperú la firma de una serie de con-
5. "Viejos proyectos, nuevas inversiones", en Perú Económico, Vol. XIV, No. 1,
1991, pp. 9-10.
6. The Peru Report, Vol. XIX, No. 3, marzo 1990, pp. 35-9.
7. The Andean Report, Vol. XVIII, No. 9, octubre 1990, p. 177.
8. The Andean Report, Vol. XVIII, No. 10, noviembre 1990, pp. 194-6.