Estrategias del Poder

250 Enrique Vásquez Huamán
petrolera, con el objetivo de superar una profunda crisis financiera 9 . El
conglomerado de petróleo creció hasta 1924 cuando su fundador murió.
Faustino Piaggio había organizado un grupo familiar, cuya compañía matriz
estaba valuada en más de medio millón de libras inglesas y tenía un portafolio
de inversiones diversificado 10 . Piaggio fue el único grupo económico peruano
que fue exitoso independientemente en la industria petrolera; después
de él muchos de los grupos tendieron a asociarse con inversionistas extranjeros,
como lo vimos en el caso del Grupo Wiese (sección 6.6 e).
Desde 1924 hasta 1960, Piaggio y sus más cercanos parientes llevaron
a cabo sus propios proyectos de inversión, en contraposición a la
orientación corporativa como grupo económico familiar. Futuras generaciones
administraron negocios desde haciendas hasta compañías mineras,
desde cervecerías hasta molinos de trigo y empresas pesqueras. Aunque
había una dispersión del capital de inversión entre los descendientes de
Piaggio de acuerdo con sus propios planes personales, muchos de ellos
mantuvieron importantes montos de acciones en CNC, la cual era controlada
en la práctica por las familias Bentín y Mujica.
La compañía petrolera fue finalmente vendida al Estado en 1939
(Thorp y Bertram 1988: 247), dejando a los Piaggio sin un núcleo de negocios.
Hacia esta época parecía que el grupo Piaggio no existía como una
entidad corporativa. No obstante, un miembro de la tercera generación de
la familia Piaggio, Gabriel Lanatta Piaggio, asumió el liderazgo de los negocios
de la familia durante la década de 1960 e intentó rescatar la propiedad
y recobrar el control mayoritario de la cervecería CNC.
Años después de adquirir acciones para las familias Piaggio-Lercari­
Lanatta dentro de CNC, Gabriel Lanatta consolidó la posición del grupo
familiar como principal accionista en la cervecería, desafiando al Grupo
Bentín. Esta familia tenía el control de una firma competidora, la Cervecería
Backus & Johnston, desde la década de 1950 como vimos en el Capísión
de la CNC y sus compañías afiliadas en una acuerdo amistoso con los
9. La apertura de una casa filial en Génova en 1907 y la mala administración de
las inversiones en el Perú crearon serias dificultades. Parientes y amigos cercanos de la
comunidad italiana respaldaron a Piaggio.
10. De acuerdo con el testamento de Faustino Piaggio, las acciones en las compañías
líderes representaban el 28% de los activos, el circulante representaba el 18.5%, la
infraestructura petrolera representaba el 19.9% y los yacimientos de petróleo el 15.7%
(Registro No. 192 del Archivo de Testamentos de Lima).